Door: Simon Stoltz » Meer blogs van Simon Stoltz 
Gepubliceerd: dinsdag 22 juni 2010 08:57
Update: dinsdag 29 juni 2010 11:05
Ik zie u uw wenkbrauwen al fronsen: ”We zitten toch nog middenin de crisis met hoge werkloosheid?” En toch begint het personeelstekort al om zich heen te slaan. Met name aan HBO, hoger opgeleide specialisten en lager opgeleide medewerkers zal binnenkort een groot tekort zijn op onze arbeidsmarkt. Hoe gaat u dit oplossen? Mensen uit het buitenland halen? Werk uitbesteden naar lage lonenlanden? Of bent u al mensen aan het opleiden?
Personeelstekorten doen zich nu al voor
Op dit moment zijn er in Nederland al organisaties die op de Nederlandse arbeidsmarkt niet de juiste mensen kunnen vinden. Hoger opgeleide specialisten zijn nu al moeilijk of niet te vinden voor werkgevers. Meerdere bedrijven zijn daarom gestart met het werven van specialisten uit het buitenland.
2011 en 2012 lijken nog ver weg
Het is niet de vraag of, maar vooral wanneer de personeelstekorten zich gaan voordoen. Als de voortekenen ons niet bedriegen begint de arbeidsmarkt zich te herstellen. Voorzichtig mogen we er zelfs al rekening mee gaan houden dat dit herstel structureel zal zijn. Dat betekent dat iedere werkgever, groot en klein, zichzelf nu al zal moeten afvragen: ,,Waar vind ik straks de juiste mensen voor mijn bedrijf?" In 2011, maar zeker in 2012, zullen meer en meer werkgevers gaan ondervinden dat er minder mensen te vinden zijn op de Nederlandse arbeidsmarkt.
Strategisch Human Resource Management biedt toekomst
HRM zal steeds nadrukkelijker participant zijn in het formuleren en nemen van strategische beleidsbeslissingen van de organisatie. Alleen vanuit die positie zal HRM in staat zijn toekomstgerichte personeelsplanningen te maken en te implementeren. Door het strategisch beleid te vertalen naar tactische en operationele uitvoering enerzijds, zal HRM in staat zijn vroegtijdig te bepalen welke personele bezetting de organisatie op korte en lange termijn nodig heeft; kwalitatief en kwantitatief. Anderzijds zal HRM de strategische doelstellingen van de organisatie moeten afzetten tegen de ontwikkelingen in de arbeidsmarkt. Daardoor ontstaat de beste match tussen personeelsplanning en arbeidsmarktontwikkeling.
Strategisch HRM ook van levensbelang voor MKB
Niet alleen grote organisaties hebben belang bij strategisch HRM. Juist ook voor bedrijven binnen het MKB is dit van levensbelang. Directies, DGA’s, zelfstandig ondernemers zonder rechtspersoon, doen er goed aan zich nu al te verdiepen in hun personeelsplannen. Natuurlijk is het voor kleine bedrijven te duur en niet rendabel om HRM in eigen huis, in loondienst, te hebben. Voor hen is het zinvol hun strategische doelstellingen door te spreken met een specialist. Deze kan de directie, DGA, ondernemer helpen in het bepalen van de uit te zetten lijn en de vertaling te maken naar een toekomst bestendig personeelsplan. Overbodig? Ver van uw bed show? Nee, van levensbelang voor het succes van uw bedrijf.
Kosten-batenafweging
Hoe u de niet te vermijden personeelstekorten gaat aanpakken, is vooral ook een kosten-batenafweging. Is het goedkoper om specialisten uit het buitenland aan te nemen? Is het goedkoper om werk te verplaatsen naar lagelonenlanden? Bedenkt u daarbij dat de kosten daarvoor niet alleen bestaan uit loon. De specialist uit het buitenland zal ook zijn/haar materiële en immateriële eisen stellen. Het verplaatsen van werk naar lagelonenlanden brengt naast logistieke kosten, ook vragen ten aanzien van de kwaliteit met zich mee.
Een goed personeelsplan betaalt zichzelf uit
De aanstaande personeelstekorten leveren genoeg vragen en onzekerheden op om vandaag nog een aanzet te geven tot beleid dat de toekomstbestendigheid van uw organisatie/bedrijf vergroot en tevens een goede stabiliteit in uw personele bezetting.
* Het zou interessant zijn om binnenkort in deondernemer.nl een column te schrijven over hoe u als werkgever denkt te gaan inspelen op de tekorten aan nieuwe krachten voor uw bedrijf. Wellicht wilt u uw gedachten hierover delen met uw collega-werkgevers. Ik nodig u graag uit uw visie per e-mail aan mij toe te zenden info@simonstoltz.nl.
Simon Stoltz is als specialist in HRM werkzaam voor grote organisaties en bedrijven in het MKB als adviseur en interim manager. De werkzaamheden die hij verricht zijn onder andere het nieuw opzetten van P&O/HRM, het aansturen en begeleiden veranderprocessen, interim hoofd P&O/HRM. Binnen Wsw organisaties houdt hij zich bezig met het opzetten en implementeren van arbeidsontwikkeling en arbeidsonderzoek.
Bedrijven en instellingen die te klein zijn voor een eigen afdeling P&O/HRM kunnen hem voor een vast aantal dagdelen per maand inhuren voor het behartigen van hun personeelszaken.
Naast zijn werk als adviseur en interim manager, schrijft hij columns op mijn weblogs en voor andere websites.
Voor ondernemersverenigingen en businessclubs verzorgt hij presentaties over HRM en arbeidsmarkt(politieke) onderwerpen.
Zijn werkgebied is geheel Nederland, en voor interim opdrachten ook daarbuiten.