Door: Simon Stoltz » Meer blogs van Simon Stoltz 
Gepubliceerd: dinsdag 17 augustus 2010 08:35
Update: woensdag 18 augustus 2010 12:43
Natuurlijk heb ik in mijn werk als adviseur en interim manager veel baat bij alle theoretische kennis die ik tot nu toe in mijn leven heb opgedaan. Ik maak er dagelijks gebruik van. Toch stuur ik veel op het gebruik van mijn gezond verstand. De vakanties lopen weer ten einde en we beginnen aan een najaar waarin veel te doen is voor ondernemers. Is uw gezond verstand daarin leidend naar succes?
Nu voorbereiden op 2011:
Komend najaar is het moment om binnen uw bedrijf de voorbereidingen te treffen voor 2011 en de jaren die daarop volgen. Zeker als het om de personele bezetting van uw bedrijf gaat. De media berichten vandaag over bedrijven die weer volop nieuwe medewerkers aantrekken. Afgelopen weken werd duidelijk dat de premies voor de WGA verhoogd gaan worden; mogelijk wel tot 10%. En wat zullen de uitkomsten zijn van een nieuw kabinet als het uw medewerkers betreft rond personeelskosten, ontslag, sociale zekerheid, arbeidsrecht, etc.?
Welke nieuwe medewerker(s) neemt u aan?
Kijkt u naar kandidaten die vandaag en morgen het meest geschikt zijn voor uw bedrijf of kiest u kandidaten die voor langere termijn bijdragen aan de continuïteit? Op dit moment zijn er wellicht nog voldoende kandidaten te vinden, maar hoe is dat over 2 of 3 jaar? Laat u zich in deze keuze leiden door de financiële resultaten voor dit jaar, de korte termijn? Of kiest u voor loyaliteit en betrokkenheid voor langere tijd?
WGA verzekeren via UWV of eigen verzekering?
Afhankelijk van de verzuimhistorie van uw medewerkers, en uw aanpak van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid, kan het erg interessant zijn voor de verzekering van arbeidsongeschiktheid van uw medewerkers uit het publieke bestel (UWV) te stappen en dit privaat te regelen. Natuurlijk spelen uw mogelijke financiële voordelen daarin een belangrijke rol. Toch kunnen de overwegingen die u hierin maakt van meer betekenis zijn dan alleen financieel. Denkt u bijvoorbeeld aan de kwaliteit van de arbeidsrelaties.
De beste arbeidsvoorwaarden of de beste arbeidsverhoudingen?
Biedt u uw medewerkers betere salarissen dan uw concurrenten, en extra’s als auto, laptop, mobiele telefoon, enzovoorts? Of investeert u juist in arbeidsverhoudingen waarbinnen uw medewerkers hun talenten kunnen ontwikkelen en voor langere tijd van grote waarde zijn?
Praktijkvoorbeeld:
Een bedrijf met 80 medewerkers in een moeilijke markt heeft gekozen voor langdurige arbeidsrelaties met haar medewerkers. De salarissen zijn niet de hoogste, maar wel goed. Belangrijker nog dan dit, investeert dit bedrijf in de kwaliteit van werken. Schoolverlaters worden door eigen medewerkers in de praktijk opgeleid tot allround vakmensen. Het salarisgebouw is op deze leertrajecten afgestemd. De directie heeft dagelijkse en directe contacten met de medewerkers op de werkvloer. Dat kan een babbeltje zijn over de voetbalwedstrijd van afgelopen weekend, maar ook de oprecht geïnteresseerde vraag hoe het gaat met het ernstig zieke familielid. In de arbeidsverhoudingen is het gezonde verstand binnen dit bedrijf leidend. Voor de technische, theoretische kennis van personeelszaken kijkt de directie goed naar wat er in de markt gebeurt. Bij tijd en wijle laat zij zich daarin bijstaan door een extern deskundige. Het resultaat is, dat dit bedrijf geen last heeft ondervonden van de economische crisis, in tegenstelling tot veel van haar concurrenten. Minstens zo belangrijk, zo niet nog belangrijker is, dat dit bedrijf er in geslaagd is alleen maar loyale vakmensen voor de lange termijn aan zich te binden en de toekomst met vertrouwen tegemoet kan zien.
Simon Stoltz is als specialist in HRM werkzaam voor grote organisaties en bedrijven in het MKB als adviseur en interim manager. De werkzaamheden die hij verricht zijn onder andere het nieuw opzetten van P&O/HRM, het aansturen en begeleiden veranderprocessen, interim hoofd P&O/HRM. Binnen Wsw organisaties houdt hij zich bezig met het opzetten en implementeren van arbeidsontwikkeling en arbeidsonderzoek.
Bedrijven en instellingen die te klein zijn voor een eigen afdeling P&O/HRM kunnen hem voor een vast aantal dagdelen per maand inhuren voor het behartigen van hun personeelszaken.
Naast zijn werk als adviseur en interim manager, schrijft hij columns op mijn weblogs en voor andere websites.
Voor ondernemersverenigingen en businessclubs verzorgt hij presentaties over HRM en arbeidsmarkt(politieke) onderwerpen.
Zijn werkgebied is geheel Nederland, en voor interim opdrachten ook daarbuiten.