Door: Simon Stoltz » Meer blogs van Simon Stoltz 
Gepubliceerd: maandag 14 maart 2011 17:02
Update: dinsdag 29 maart 2011 14:03
Minister Kamp van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wil meer consequenties vanwege ziekteverzuim voor werkgevers en werknemers. Gaan we weer terug in de tijd?
Volgens Kamp gaat het grootste deel van de 100 duizend ziektewetuitkeringen in Nederland naar flexwerkers en mensen in de WW. Daarom wil hij de Ziektewet actiever maken en moet het UWV na een jaar ziekteverzuim onderzoeken of de zieke werknemer ander werk kan doen, als hij zijn eigen werk niet langer kan uitoefenen. Verder wil Kamp dat de uitzendbureaus voor uitzendkrachten twee weken loon doorbetalen bij ziekte.
Controle en bestraffen
Eind jaren ’80 besloot het GAK (nu UWV) om strenger te controleren in de Ziektewet. Het ziekteverzuim nam drastisch af. Tenminste, in het begin. Later, in de jaren ’90, bleken de maatregelen volgens mij een misvatting. Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid liepen gierend uit de klauwen.
Verborgen arbeidsongeschiktheid
Kamp zou zich meer druk moeten maken om verborgen arbeidsongeschiktheid. Al sinds de invoering van de WIA komen veel mensen moeilijker in aanmerking voor een arbeidsongeschiktheidsuitkering. Als iemand een WGA uitkering krijgt, dan loopt deze na verloop van tijd af, of diegene hersteld is of niet. De kans is groot dat er dan geen andere passende nieuwe functie is gevonden. Van de mensen die via de WIA geen uitkering krijgen, verdwijnt een grote groep in de WW en als zij geluk hebben van daaruit in de bijstand. Dat is dus verborgen arbeidsongeschiktheid.
Niet-medisch verzuim grootste kostenpost
Bij niet-medisch verzuim valt de meeste financiële en sociale winst te behalen. Privé problemen, sociale problemen en conflicten op het werk zijn hier de verzuimredenen. Dit zijn zaken die direct bij de kern van de oorzaak moeten worden aangepakt. Voor werkgevers is het veel goedkoper om hiervoor externe ondersteuning in te schakelen die niet medicaliseert of er een arbeidsrechtelijk probleem van maakt.
Simon Stoltz is als specialist in HRM werkzaam voor grote organisaties en bedrijven in het MKB als adviseur en interim manager.
De werkzaamheden die hij verricht zijn onder andere het nieuw opzetten van P&O/HRM, het aansturen en begeleiden veranderprocessen, interim hoofd P&O/HRM. Binnen Wsw organisaties houdt hij zich bezig met het opzetten en implementeren van arbeidsontwikkeling en arbeidsonderzoek.
Bedrijven en instellingen die te klein zijn voor een eigen afdeling P&O/HRM kunnen hem voor een vast aantal dagdelen per maand inhuren voor het behartigen van hun personeelszaken.Naast zijn werk als adviseur en interim manager, schrijft hij columns op zijn weblogs en voor andere websites.
Voor ondernemersverenigingen en businessclubs verzorgt hij presentaties over HRM en arbeidsmarkt(politieke) onderwerpen. Zijn werkgebied is geheel Nederland, en voor interim opdrachten ook daarbuiten.