Door: Simon Stoltz » Meer blogs van Simon Stoltz 
Gepubliceerd: dinsdag 10 mei 2011 16:31
Update: dinsdag 2 augustus 2011 16:36
Wie denkt dat we de economische crisis achter ons hebben, komt flink bedrogen uit. De bouw is een goed voorbeeld van een dramatisch slechte markt. Ook al is een reorganisatie noodzakelijk, ondernemers willen er niet aan.
Ook in andere sectoren binnen het MKB bestaan bedrijven die het nog knap moeilijk hebben. De noodzaak tot reorganisatie is geen zeldzaamheid op dit moment.
Tegen beter weten in wordt een slechte financiële situatie binnen het MKB gemakkelijk te lang in stand gehouden. Veel werkgevers binnen het MKB kunnen het niet over hun hart verkrijgen om personeel te ontslaan, wanneer het financieel slecht gaat. In mijn praktijk zie ik hen regelmatig worstelen met dit probleem.
Banken zijn een tijdbom
We hopen met z’n allen dat we de crisis snel definitief achter ons kunnen laten en dat de markt weer aantrekt. Tegelijk zien we voorbeelden waaruit duidelijk wordt dat binnen bepaalde sectoren de markt nog lang niet zal verbeteren, zoals in de bouw, waar de vooruitzichten voor 2011 en 2012 niet rooskleurig zijn.
Daarnaast moeten we, binnen markten die wel aantrekken, alert zijn op wat een groep economen noemt: de tijdbom die de banken zijn. Deze economen stellen dat banken weer gewoon op de “oude voet” van voor de crisis verder gaan met waarmee zij bezig waren. Daardoor kunnen de banken ieder moment opnieuw in de problemen komen.
Politiek werkt niet mee
Daar waar de arbeidsmarkt steeds luider roept om flexibilisering, neemt de politiek besluiten die juist diezelfde flexibilisering tegenwerken. In een recent aangenomen motie in de Tweede Kamer staat bijvoorbeeld dat ontslagen vanwege kostenbesparingen niet gehonoreerd moeten worden. Dat zou betekenen dat bedrijven die moeten bezuinigen geen personeel mogen ontslaan.
Tegelijk zien we ook dat de politiek nog steeds niet weet hoe om te gaan met de groep Zelfstandigen Zonder Personeel (ZZP-ers). De maatregelen die het kabinet wil nemen richting studenten maken het voor hen steeds moeilijker een parttime baan te accepteren naast hun studie. Voor veel bedrijven is dat juist de groep werknemers die het hardst nodig is, zoals in de horeca en de supermarkten. Het zijn slechts enkele voorbeelden waarmee de politiek flexibilisering van arbeidsmarkt tegen houdt.
MKB-er moet goed op z’n zaak letten
De ondernemer die in “de hoek zit waar de klappen vallen”, doet er goed aan dat op tijd te accepteren. Dat betekent dat hij niet alleen naar de stand van de orderportefeuille van vandaag kijkt, maar ook naar die voor de rest van het jaar, en vaststelt wat de gevolgen daarvan zijn in de personeelsplanning. Een slechte orderportefeuille in combinatie met een te grote personele bezetting is dodelijk voor het bedrijf en ook voor de werkgelegenheid voor het totale personeelsbestand. Juist het MKB is daar erg gevoelig voor. In die situatie is reorganiseren de enige optie.
Emotionele last werkgever
Onder andere vanuit de ontslagbescherming voor werknemers, is reorganisatie voor MKB werkgevers een zware emotionele belasting. Als gevolg van het afspiegelingsbeginsel bij ontslag, kan de regelgeving veroorzaken dat juist de werknemer die de werkgever niet kwijt wil het veld moet ruimen. Toch is het doorvoeren van de reorganisatie de beste weg om het bedrijf te herstructureren, voor de lange termijn te behouden en weer gezond te maken. Het enige andere alternatief is faillissement.
Simon Stoltz is als specialist in HRM werkzaam voor grote organisaties en bedrijven in het MKB. Zijn rol daarbij is adviseur en interim manager.
De werkzaamheden die hij verricht zijn onder andere het opzetten van afdelingen P&O/HRM, het begeleiden van veranderprocessen en de functie uitvoeren van interim hoofd P&O/HRM. Binnen Wsw organisaties houdt hij zich bezig met het opzetten en implementeren van arbeidsontwikkeling en arbeidsonderzoek.
Bedrijven en instellingen die te klein zijn voor een eigen afdeling P&O/HRM kunnen Stoltz voor een vast aantal dagdelen per maand inhuren voor het behartigen van hun personeelszaken.Naast zijn werk als adviseur en interim manager schrijft hij columns.
Voor ondernemersverenigingen verzorgt hij presentaties over HRM en arbeidsmarkt(politieke) onderwerpen. Zijn werkgebied is heel Nederland, en voor interim opdrachten ook daarbuiten.