Door: Simon Stoltz » Meer blogs van Simon Stoltz 
Gepubliceerd: vrijdag 9 december 2011 15:34
Update: maandag 12 december 2011 09:58
veel MKB bedrijven staan op dit moment voor de keuze om wel of niet te saneren in de personeelskosten. Toch is dat niet de garantie dat uw onderneming de crisis heelhuids door komt. Innovatie biedt u juist wel de kans daarop.
Een prachtig voorbeeld van innovatief ondernemerschap zag ik bij een klein bouwbedrijf. De eigenaar zag grote opdrachten wegvallen en richtte zich vervolgens op korte kleine opdrachten. Helaas ontkwam het bedrijf er niet aan om te saneren in de personeelskosten, maar wist dit op een slimme manier wel beperkt te houden.
Het bedrijf benaderde namelijk de particuliere markt, waarin mensen hun huis niet langer te koop zetten maar verbouwen. Dit blijkt een gouden greep te zijn. Door actieve acquisitie in wijken waar de wat duurdere huizen staan, haalt het bedrijf voldoende opdrachten binnen om het merendeel van de medewerkers aan het werk te houden. Hiermee bewijst dit bedrijf dat innovatie vaak al heel eenvoudig kan plaatsvinden met belangrijke resultaten.
Hoe overleef je...?Dat geldt ook voor innovatie binnen het personeelsbeleid. Door een kritische blik te werpen op de huidige personeelskosten ontstaat tegelijk een helder beeld op de potentiële toegevoegde waarde die het personeel vertegenwoordigt. Wanneer die wordt afgezet tegen mogelijke innovatieve kansen in de markt, worden de bakens verlegd van de vraag “of de onderneming de crisis overleeft” naar “hoe de crisis wordt overleefd”.
Simon Stoltz is als specialist in HRM werkzaam voor grote organisaties en bedrijven in het MKB. Zijn rol daarbij is adviseur en interim-manager.
Hij zet complete P&O-/HRM-afdelingen op, begeleidt veranderprocessen en vervult regelmatig een rol als interim hoofd P&O/HRM. Binnen WSW-organisaties houdt hij zich bezig met het opzetten en implementeren van arbeidsontwikkeling en arbeidsonderzoek. Bedrijven en instellingen die te klein zijn voor een eigen afdeling P&O/HRM kunnen Stoltz voor een vast aantal dagdelen per maand inhuren voor het behartigen van hun personeelszaken.
Verder schrijft Simon columns en verzorgt hij voor ondernemersverenigingen presentaties over HRM en arbeidsmarkt(politieke) onderwerpen.