Door: Simon Stoltz » Meer blogs van Simon Stoltz 
Gepubliceerd: maandag 23 januari 2012 12:52
Update: maandag 23 januari 2012 15:21
In tijden waarin iedere euro telt, zullen investeringen minder snel gedaan worden. Het lastige is dat er in 2012 volop geïnvesteerd moet worden in talent. Toch hoeft dat geen geld te kosten. 'Luister goed naar je medewerkers.'
Het klinkt wellicht hoogdravend, toch blijkt uit onderzoek dat voor werkgevers in Nederland de ontwikkeling van talent de
hoogste prioriteit heeft. Tegelijkertijd hoor en lees ik dat er juist gesaneerd wordt op de personeelskosten. Toch hoeft talentontwikkeling niet tegenstrijdig te zijn aan bezuinigen. Saneren kan juist bijdragen aan het succesvol ontwikkelen van talenten.
Proef op de somNeem eens de tijd om met open vizier naar uw medewerkers te kijken en te luisteren; naar wat zij werkelijk doen en zeggen. Misschien moet u wel tussen de regels door luisteren. De ervaring leert dat juist de mensen op de werkvloer vaak oplossingen aandragen die door managers niet worden gezien of afgewezen; wellicht omdat er geen prachtige managementtheorie aan ten grondslag ligt en ze daardoor te eenvoudig lijken. Neem gewoon eens de proef op de som.
Ik sprak bijvoorbeeld eens een magazijnmedewerker die zijn functie prima invulde en regelmatig signalen gaf dat hij een goed gevoel had voor het voorraadbeheer. De bedrijfsleider merkte dit op en ging het gesprek met de jongeman aan. Daaruit bleek dat de magazijnmedewerker feilloos zag aankomen wanneer er een toename in productiviteit ontstond, waardoor de vraag naar onderdelen sneller zou stijgen dan gewoonlijk. De bedrijfsleider besloot dit talent de kans op ontwikkeling te bieden door hem als directe assistent te benoemen van de warehousemanager; de magazijnchef. Na verloop van tijd heeft deze stap ertoe bijgedragen dat deze magazijnmedewerker een schitterende loopbaan als warehousemanager heeft bereikt. Hij was bezig met waar zijn talenten lagen.
Het bewijs in de dagelijkse praktijk dat dit een uitstekende en kostenneutrale investering bleek was geleverd. Onderbrekingen in het productieproces, zoals die zich voorheen voordeden, waren niet langer aan de orde. Gaandeweg heeft dit geleid tot verhoging van de beloning van deze jongeman en vond de werkgever het lonend bij te dragen in aanvullende opleidingen voor dit talent. Het is een schoolvoorbeeld geworden van
talentontwikkeling met gezond verstand.
Simon Stoltz is als specialist in HRM werkzaam voor grote organisaties en bedrijven in het MKB. Zijn rol daarbij is adviseur en interim-manager.
Hij zet complete P&O-/HRM-afdelingen op, begeleidt veranderprocessen en vervult regelmatig een rol als interim hoofd P&O/HRM. Binnen WSW-organisaties houdt hij zich bezig met het opzetten en implementeren van arbeidsontwikkeling en arbeidsonderzoek. Bedrijven en instellingen die te klein zijn voor een eigen afdeling P&O/HRM kunnen Stoltz voor een vast aantal dagdelen per maand inhuren voor het behartigen van hun personeelszaken.
Verder schrijft Simon columns en verzorgt hij presentaties voor ondernemersverenigingen.