Door: Gert Anbeek en Harry de Weerd » Meer blogs van Gert Anbeek en Harry de Weerd
Gepubliceerd: woensdag 8 februari 2012 14:15
Update: woensdag 8 februari 2012 14:27
In tijden van reorganisaties vragen veel mensen zich af hoe ze invloed kunnen uitoefenen op hun lot. Dat kan zeker. Het belangrijkste is om jezelf sterk op de kaart te zetten.Aan alles wat binnen je cirkel van invloed valt kan je wat doen, en dat is nog best wat. Alles wat buiten je cirkel van betrokkenheid valt moet je wel begrijpen, maar vooral niets aan proberen te doen. Mopperen lucht wel even op, helpen doet het eigenlijk niks.
We zetten eens een aantal dingen op een rij die je zou kunnen doen. Als je het procesmatig bekijkt moet je eigenlijk:
1. Begrijpen hoe beeldvorming werkt,
2. Weten wat er zo ongeveer gaat veranderen en op welke prioriteiten de nadruk wordt gelegd in de nieuwe organisatie,
3. Nadenken over hoe je bekend staat en hoe je je eigen “merk” beter kunt neerzetten,
4. Welke talenten maken dat je merk gaat stralen,
5. Weten bij wie je moet zijn om je zichtbaarheid te vergroten.
“Be good and tell it”
Be good and tell it is de basis voor alle Public Relations-werk. Zo geldt dat nog altijd en zo is dat ook voor jou en mij. Je hoeft over je zelf helemaal geen verkooppraatjes te houden, wel is het verstandig om in bescheiden maar duidelijk hoorbare manier kenbaar te maken wat je beweegt, waar je voor staat, wat je goed kunt en hoe je graag wilt bijdragen. Ook wàt je van iets vindt, hoe je graag wilt dat de oplossing er uit ziet, waarom je in de uitkomsten of een bepaalde werkwijze geloofd. Wanneer je een mening hebt, laat deze dan gepast horen en durf kleur te bekennen.
Voorop lopen
Voorop lopen is bij veranderingen altijd van groot belang. Meegaan in de beweging die toch onvermijdelijk is. Dat is slimmer dan je verzetten of af te wachten. “Wanneer jij geen plan hebt kom je in het plan van een ander”. Direct voorop gaan lopen betekent vaak ook dat je de veranderingen nog kunt mee helpen vorm geven. Vanuit dit vormgeven kun je zelfs nog veel invulling bepalen en daarmee het een beetje naar je eigen inzichten doen. Alleen door mee te zwemmen met de stroom kun je de stroom helpen afbuigen. Een dam opwerken of aan de kant staan is daarin niet effectief.
Jezelf bekend maken
Jezelf bekend maken in een organisatie en laten zien dat je er toe doet! “Zichtbaarheid” noemen managers dat. Veel professionals hebben er een hekel aan. Alleen het woord al. Zo’n reclamewoord. “Ik ben wie ik ben en ik doe mijn werk consciëntieus en goed en dat moeten ze dan maar zo nemen”, denken veel professionals. “Mijn collega’s weten toch wie ik ben en wat ik kan!”.
Toch is dat niet genoeg om weerbaar te zijn in een reorganisatie. De indrukken die mensen, zo ook je baas, van je hebben worden bepaald door je zichtbaarheid. Of je dat nu leuk vindt of niet, het is een realiteit die je maar beter kunt accepteren. Beelden kun je beïnvloeden als je dat wilt, dat is het aardige.
Als je een periode consequent ander gedrag vertoont, passen mensen vanzelf hun beelden over jou aan. Dit duurt niet eens lang, zo werken onze hersenen nou eenmaal.
Het merk IK
Het merk IK bestaat uit de talenten die we als mensen allemaal hebben. Het merk IK bestaat uit die talenten die we zover gepolijst hebben, en met meesterschap kunnen beheersen en uitvoeren, dat het onderscheidend vermogen van jezelf er door wordt vergroot. Net zoals bij een merk dat het geval is, worden de unieke waarden door anderen als onderscheidend onderkend.
Talent is die set van eigenschappen die:
- van nature bij je past
- je hebt meegekregen uit wie je bent en die je verder hebt ontwikkeld
- waarin je goed in geworden bent
- je weinig moeite kost als je deze aanspreekt
- je leuk vindt om te doen
- je verder kunt uitbouwen
- je succesvol maken in het leven
- anderen van jou herkennen als unieke eigenschappen.
Gert Anbeek en Harry de Weerd zijn de oprichters en eigenaren van het bureau
Executive Leadership Foundation (ELF). Het bureau richt zich op de persoonlijke ontwikkeling van professionals (zoals de controller, marketeer, ondernemer, HRM-medewerker, docent, bedrijfsjurist, IT-analist).
Contact: gertanbeek@elftraining.nl en harrydeweerd@elftraining.nl