Door: De Pers 
Gepubliceerd: dinsdag 21 februari 2012 09:07
Update: dinsdag 21 februari 2012 09:09
Yuppenmargarine Lätta keert terug. Unilever start een herintroductie-campagne van de luchtige boter. ‘Dit is wel heel erg reclamisch.’
Och ja, Lätta. Wat hebben we veel naar dat heerlijke krullenmeisje gekeken (en de meisjes naar die frisse yuppenjongen met zijn squashracket) in die reclame van die ‘lekker luchtige’ margarine.
Het was midden jaren negentig. Het geld klotste over de balk, de bonussen reikten tot de volgende dakkapel, en wij, beginnende werknemers, aten Lätta. Gewoon, omdat we geen zin hadden in de suffe Bona van paps en mams.
Toen was het ineens weg, en nu is het ineens ook weer terug: Unilever herintroduceert de boter met een verse commercial, nu met alleen een lekker wijf (blond deze keer).
De reden voor deze comeback? Een persbericht van Unilever meldt dat er tegenwoordig bijna honderd soorten brood te koop zijn, terwijl er in de jaren tachtig slechts een paar handen vol te koop waren. ‘Bij zoveel variëteit aan brood is het tijd om ook verschillende margarines aan te bieden’, zegt Fleur van Bruggen, marketingmedewerker van Unilever. ‘Net zoals je chocoladevla hebt, heb je ook chocolademousse. Net als je een chocoladereep hebt, bestaat er ook bros. Lätta is de luchtige variant.’
De doelgroep moeten de nieuwe yuppen worden, die ‘s ochtends even een paar stukjes brood in deze romige margarine dopen (‘scoopen’, noemt Unilever deze handeling).
Goed idee? ‘Ik weet het niet’, zegt dr. Rik Riezebos, merkenexpert bij Eurib. ‘Lätta was vooral een reclamisch merk voor yuppen en moest het niet hebben van zijn intrinsieke beleving. Bij herintroductie moet je authentiek zijn, zoals dat bijvoorbeeld ging met schoenenmerk Quick. Dat merk is nu in handen van een jonge ondernemer. Ik vraag me af of dat ook het geval is bij Lätta.’ Streng: ‘Dit komt op mij over als een beredeneerde marktoperatie.’
Riezebos gelooft wel dat ‘lokale juwelen’, zoals Hertog IJs, een slag kunnen slaan in de mondialisering van merken. ‘Lätta is geen ‘local jewel’, het zou kunnen dat ze nu met iets extra’s komen.’
Riezebos ziet wel een positief punt. ‘Het merk heeft een luxe uitstraling. In crisistijden willen mensen best meer betalen, maar dan moet je met dat luchtige wel iets toevoegen. Als dat lukt, bestaat de kans dat het gaat slagen.’