Voorpublicatie Leiderschap onder vuur 'Leiders worden geboren. Goede leiders worden gemaakt.'

Marco Kroon: Leiderschap onder vuur

Marco Kroon: Leiderschap onder vuur

Door: Marco Kroon
Gepubliceerd: 28 december 2012 11:52
Update: 25 april 2013 12:35

Ik wilde die vent zijn in het bos en op het zand, degene die vooraan lag en de kerels mee vooruit trok en leiding gaf. Later, als boomhuttenbouwer, bepaalde ik hoe en waar de hut zou komen. Ik nam de jongens mee de weg over en voelde me verantwoordelijk voor ze. En al was ik de kleinste, ook bij voetbal nam ik het voortouw. Ik was een kleine leider en wilde een grote zijn. Lees de exclusieve voorpublicatie van Leiderschap onder vuur door Marco Kroon hier.  

Lees ook:

 

Het professioneel optreden in moeilijke omstandigheden is kern van het krijgsbedrijf. Leiderschap in dit soort situaties is voor mij een vanzelfsprekendheid. Mijn training, mijn ervaring, mijn hart en mijn ziel zijn hierop gericht. Bovendien, ik ken geen ander leven en geen ander leiderschap dan dat van militair. 

Tijdens verschillende gevechtsmissies, zeker die in de Chora-vallei, lag mijn leiderschap letterlijk onder vuur. De levens van mijn kerels en van mijzelf stonden op het spel. Omdat leven en dood de inzet kunnen zijn, denk ik dagelijks na over mijn leiderschap. Wat doe ik goed, wat doe ik fout en wat moet beter? Ik wil namelijk de beste zijn in wat ik doe. Want zodra ik niet de beste ben, breng ik de veiligheid van anderen in gevaar. Ik ben het aan mijzelf en aan hen verplicht om elke nieuwe dag vanaf het eerste uur een betere leider te zijn dan ik al was.



Leiderschap zit niet op je schouder, maar in je hart. Je wordt ermee geboren. Wie leiderschap in zich draagt, heeft ook de wens dit te uiten. Hij of zij wil boven de anderen staan, zonder de anderen kleiner te maken. Want de leider herkent zichzelf in de ander, zoals de ander zich in de leider herkent.

Poppetjes en tankjes
Vanaf mijn derde of vierde jaar speelde ik met poppetjes en tankjes en bootste ik oorlogssituaties na. Ik wilde die vent zijn in het bos en op het zand, degene die vooraan lag en de kerels mee vooruit trok en leiding gaf. Later, als boomhuttenbouwer, bepaalde ik hoe en waar de hut zou komen. Ik nam de jongens mee de weg over en voelde me verantwoordelijk voor ze. En al was ik de kleinste, ook bij voetbal nam ik het voortouw. Ik was een kleine leider en wilde een grote zijn.

Hekel aan verliezen
Leiderschap betekent dat je ervoor zorgt dat een of meer personen bewust en onbewust streven naar het behalen van het door jou uitgezette doel. Nooit heeft er voor mij enige verwarring bestaan over het verschil tussen een leider en een manager. De leider richt zich op mensen en te beïnvloeden resultaten, de manager op structuren en te beïnvloeden processen. Ik ben niet geboren om lijnen uit te zetten, maar om mensen te leiden. Ik ben en voel me dan ook geen manager, behalve op microniveau. De reden hiervoor is het feit dat details soms het verschil maken tussen winst en verlies – en ik heb zo’n hekel aan verliezen.



Mijn leiderschap
Mijn militaire carrière begon ik als marinier algemeen bij het Korps Mariniers. Mijn eerste uitzending was naar Irak, in 1991, Operation Provide Comfort. Enkele jaren later werd ik groepscommandant en stapte ik over naar het Korps Commandotroepen, de groene baretten. Tijdens operatie Chitag, in 2006, gaf ik leiding aan 27 commando’s, de besten in hun vak. Inmiddels voer ik het commando van de Charlie ‘Beren’ Compagnie van 17 Pantserinfanteriebataljon Garderegiment Fuseliers Prinses Irene. Als commandant geef ik leiding aan zo’n 150 mannen en vrouwen, van wie zo’n 30 kaderleden. Mijn leiderschap richt zich niet langer direct op de man, en dit dwingt mij om een ander soort leider te zijn. Waarbij ik natuurlijk de beste wil wezen. Soms kan het frustrerend zijn om als leider directe invloed in te leveren, hoewel het bereik van mijn invloed wel toeneemt. Vooral mijn ridderschap heeft hieraan bijgedragen.

Hoewel ik een man ben van de praktijk, helpen theorieën over leiderschap mij om objectief en analytisch naar mijn eigen denken en daden te kijken. Ben ik een directief leider of participatief? Geloof ik in autoritair of dienend leiderschap?

Geen knuffel
Gezien mijn werkomgeving, karakter en uitstraling is het antwoord misschien snel gegeven. Defensie staat bekend als een hiërarchische organisatie met een rechtlijnige bevelsstructuur en dat ligt me. Het liefst vertel ik anderen wat ze moeten doen en leid ik vanuit het zadel. Het is daarbij duidelijk dat er in geval van leiderschap in moeilijke of extreme situaties weinig ruimte is voor overleg en een knuffel. Dan is het bevel en gehoorzaamheid, opstaan en gaan.

Geblafte bevelen
Toch ligt het ingewikkelder. In moeilijke situaties moet een leider gevoelsmatig maar nooit impulsief zijn beslissingen kunnen nemen. Daartoe moet hij zijn collega’s goed kennen en precies weten waarop hij bij wie kan rekenen. Daartoe is teambuilding van belang. Met verbindend leiderschap kun je het team vormen dat je uiteindelijk in de moeilijkste omstandigheden nodig hebt. En verbindend leiderschap breng je tot stand met openheid, begrip en persoonlijke aandacht, niet met geblafte bevelen.

Niet langer wij, maar ik
Kun je van een groep verwachten dat ze de leider zonder aarzelen volgt, alleen maar omdat hij zegt dat dit moet? Enkel omdat hij beweert de leider te zijn en op de strepen staat die op zijn schouders zitten? Natuurlijk niet. Leiderschap in extreme situaties vereist een grote mate van draagvlak en loyaliteit. Met directief leiderschap creëer je geen draagvlak en loyaliteit, maar met participatief leiderschap ga je niet snel genoeg door muren. Dus heb je beide vormen nodig. Is mijn karakter te directief, dan moet ik mijn gedrag veranderen. En zijn mijn kerels blind loyaal, dan moet ik ze kritischer leren kijken. Oefening, teambuilding, planning, voorbereiding: ze zijn noodzakelijk. Toewijding, principes, overtuiging, kwetsbaarheid: de leider kan niet zonder. Onder druk van tijd of omstandigheid kan de stijl van leiderschap een enorme verandering ondergaan. Vrijwillig, door te kiezen voor een directieve aanpak, maar ook onvrijwillig en onbedoeld, omdat de druk voor de leider zelf zo hoog wordt dat hij niet langer in staat is het leiderschap voorrang te geven. Tijdens de lange nacht van Operatie Chitag dreigde ik een fractie van een moment mijn grip op leiderschap te verliezen. Dit merkte ik zodra ik aan thuis begon te denken, aan mijn vrouw en aan mijn kinderen. Zou ik ze nog terugzien? Het was in dat korte moment niet langer ‘wij’, maar ‘ik’. Ik was met mezelf bezig en niet met de groep. Ik kan me ervoor schamen, maar het is zo.

Om in een crisis leiding te kunnen geven, moet je op een crisis zijn voorbereid, ook als leider. Jezelf voorbereiden op lastige situaties maakt je tot een beter leider en tot een sterker mens. Je leert dat er voor elke uitdaging een oplossing is, en dat de grens van het menselijk uithoudingsvermogen pas is bereikt bij het verliezen van het bewustzijn. Je herkent je grenzen en weet ze te verleggen. Bovendien blijken de grenzen van het onmogelijke een stuk verder weg te liggen dan je misschien in eerste instantie dacht.



Alleen nog de drill
De voorbereiding richt zich op dat ene moment, die ene omstandigheid waarin alle zekerheden lijken weg te vallen. De grote organisatie is verdwenen, wat blijft is de groep. Lange-termijnplannen vervallen, wat telt is het nu. Theorieën bestaan niet meer, alleen nog de drill. Maar uiteindelijk kun je wel terugvallen op de allergrootste zekerheid die er is en waarvoor zoveel in het werk is gesteld: de groep.

Laat nooit een vent achter in het veld. Dat is mijn hoogste principe. Om hiernaar te leven ben ik als leider veeleisend en niet altijd een fijne vent. Want een fijne vent redt geen levens, een leider wel. Daarom: train as you fight, fight as you train.

De leider is wat hij doet. Hij kenmerkt zich door zijn daden en daadkracht, en bereikt daarmee een doel. Zijn acties hebben effect op anderen en op omstandigheden. Alles begint met actie, en ik dus ook, in dit boek. De daden komen ergens vandaan en hun effect kan goed, slecht of onbetekenend zijn. Zorg dus dat ze uit jezelf voortkomen, en dat jijzelf, als leider, zo natuurlijk en integer bent als je kunt zijn. Zonder oprechtheid houd je geen stand, dus let op je houding. Draag je acties, je houding en je wil over op anderen, want zij geven kracht aan je leiderschap. Creëer eenheid, draagvlak, loyaliteit en nieuwe leiders. En natuurlijk: verbeter je zelf en streef ernaar de beste te zijn die je in je eigen ogen kunt wezen. Want alleen als je het beste uit jezelf haalt, ben je goed genoeg als leider en goed genoeg voor anderen.

Leiders worden geboren. Goede leiders worden gemaakt.

Trefwoord(en): voorpublicatie, vparchief2012,



In Leiderschap onder vuur deelt Kapitein Marco Kroon voor het eerst zijn overtuigingen omtrent leiderschap. Het zijn persoonlijke, in de praktijk beproefde leiderslessen die voor iedereen, als leider en als mens, toepasbaar kunnen zijn.

Aanmelden nieuwsbrief

E-mail
Voornaam
Achternaam


Verstuur

 
  Plaats dit bericht op Twitter Voeg dit bericht toe aan NuJij.nl Voeg dit bericht toe aan linkedin.com Voeg dit bericht toe aan facebook.com Reageer Stuur dit bericht door per email Stuur door Druk deze pagina af op je printer Print  

 

Meest gelezen deondernemer

  • Lidl verkoopt wijn van 349 euro

    DeOndernemer

    Lidl verkoopt wijn van 349 euro
    Gisteren, 12:59
    Voor een luxe wijn naar de Lidl? Ja! In de Duitse webshop kun je sinds kort verschillende Bordeauxwijnen kopen waarvan de duurste voor een slordige 349 euro over de toonbank gaat.

  • Nooit meer een onvoldoende voor wiskunde

    DeOndernemer

    Nooit meer een onvoldoende
    Gisteren, 12:03
    De grootste nachtmerrie van leraren is tot leven gewekt; de Photomath. In mum van tijd kunnen leerlingen wiskundige sommen oplossen door enkel en alleen een foto te maken van de som. De app zoekt naar cijfers en rekensymbolen en rekent vervolgens de complete som uit.

  • Franchiser krijgt meer macht

    BC.nl

    Franchiser krijgt meer macht
    Gisteren, 11:02
    Franchisenemers die in de clinch liggen met hun franchisegever kunnen in de toekomst naar een onafhankelijke geschillencommissie stappen. In een brief aan de Kamer heeft Minister Kamp van Economische Zaken de oprichting hiervan aangekondigd.

Meer nieuws deondernemer

Volgend bericht >

Reageer op dit artikel:  

Reageer Door: declanherbert, 24 jun 2014 04:32
This is a very good lesson for me. Desain Rumah Minimalis

Reageer Door: declanherbert, 24 jun 2014 04:11
you need tips and trik blogger, seo and tutorial..? visit my blog infotamasya.com

Reageer Door: declanherbert, 20 jun 2014 18:12
Thank you for helping people get the awesome information they need alat bantu sex wanita

Reageer Door: vallisbarrire, 20 mei 2014 16:44
This is a very good lesson for me. http://specialist-obatkuat.blogspot.com/

Reageer Door: ronaeg44, 11 mei 2014 17:21
Great Article it its really informative and innovative keep us posted with new updates. its was really valuable. thanks a lot.http://www.gamesflash.cc/games25.html http://www.gamesflash.cc/games6.html http://www.gamesflash.cc/games7.html

 

Promotie