Door: Kluwer
Een kritische analyse van de onderneming en een plan van aanpak zijn de basis voor een bedrijfsoverdracht. Pas dan weet de ondernemer wat hij te koop aanbiedt en in welke richting hij een koper moet zoeken.
Het overdrachtsplan maakt de ideeën van de ondernemer concreet en maakt de informatie toegankelijk voor medewerkers, adviseurs en mogelijke kopers. Het overdrachtsplan bestaat in ieder geval uit:
- de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van het bedrijf
- de doelstellingen
- maatregelen om de doelstellingen te realiseren
- de winstverwachting voor de lange termijn
De strategie mag niet te vrijblijvend zijn: bij elk onderdeel van het plan hoort een tijdslimiet, zodat duidelijk is wanneer welke stap gezet moet zijn en wanneer zaken moeten zijn geregeld.
[ Bron: Kamer van Koophandel ]