Door: Kluwer
Een goed geregelde bedrijfsopvolging is de beste investering in de toekomst van het familiebedrijf. Zijn er mogelijkheden om die opvolging te regelen binnen de familie, of is het beter het bedrijf te verkopen aan een ander bedrijf, aan medewerkers (management buy out) of aan iemand van buiten (management buy in)?
Eerst zal de ondernemer moeten nagaan wat hij wil, wat zijn familie wil en wat de ambities en de mogelijkheden van eventuele opvolger(s)zijn. Biedt het bedrijf voldoende perspectief om zelfstandig door te gaan? In deze oriëntatiefase kan hij:
- bijeenkomsten bezoeken om te kijken wat allemaal geregeld moet worden
- praten met andere familiebedrijven hoe zij de opvolging geregeld hebben
- een familieoverleg opzetten als platform voor afstemming en overleg
- spelregels opstellen voor het opvolgingsproces en deze vastleggen in een familiestatuut of familieprotocol
Vervolgens kan de ondernemer op zoek naar adviseurs om het opvolgingsproces te plannen en ideeën toetsen. Wanneer wil hij de leiding overdragen? En wanneer het eigendom? Aandachtspunten:
- uitzetten tijdpad
- selecteren opvolger(s)
- de onderneming overdraagbaar of verkoopklaar maken
- adviseurs inschakelen
- overleg met betrokken familieleden
In de overdrachts- of overnamefase komen de waardebepaling en financieringsmogelijkheden voor de opvolger aan de orde. Ook moet de ondernemer zich gaan afvragen wat hij na de overdracht met zijn vrije tijdgaat doen. Actiepunten:
- vaststellen overnameprijs
- financiering regelen
- fiscale planning
- informeren belanghebbenden
Specifieke aandachtpunten in de afrondingsfase zijn:
- afwikkeling overdracht
- afbetaling overnamesom
- opbrengst uit overdracht beleggen en beheren
- erfgoedstrategie
[Bron: Kamer van Koophandel]