Door: Syntens
Uw bedrijf begint als een eenmanszaak, maar op een gegeven moment loopt het zo lekker dat u iemand in dienst neemt. Uw rol als ondernemer verandert: u moet nu ook personeel aansturen. Én - misschien nog wel lastiger - u moet taken uit handen geven.
U start een bedrijf en u streeft naar groei. Hard werken, klanten binnenhalen, producten ontwikkelen, dienstverlening verbeteren. En u neemt personeel aan. Was vroeger een blik genoeg, met personeel in dienst moet u taken delegeren, managen en medewerkers aansturen.
LoslatenUw leiderschap verandert. U moet zaken loslaten en u kunt niet meer alles zelf doen. Bijna iedere ondernemer met een groeiend personeelsbestand, kampt met groeipijn. Syntens helpt u onderzoeken hoe u met die groeipijn kunt omgaan. Met als doel dat u meer uit uw organisatie kunt halen.
Leiderschap ontdekkenSyntensadviseur Cathy Oh: "Groei betekent leidinggeven. Heb je als ondernemer daarvoor genoeg in huis? Welke gevolgen heeft die groei voor jouw rol?" Ondernemers hoeven dat niet alleen te ontdekken. Bij Syntens vinden ze een klankbord.
GroeifasemodelMet het groeifasemodel maken adviseurs zichtbaar welke fases u als ondernemer en uw bedrijf doorlopen. Bij elke fase hoort een ander soort leiderschap dat het beste bij u, uw bedrijf en uw personeel past.
Rollen en pettenLeiderschap ontwikkelen betekent niet alleen de groeifases kennen. Ook inzien welke verschillende rollen en petten u in het bedrijf heeft, is nodig. Want u bent ondernemer, manager, personeelsfunctionaris, motivator, vertrouwenspersoon en creatieveling ineen.