Door: Kluwer
Leidinggeven en managen. Het is moeilijk werk. Maar wie het verwaarloost krijgt een hoge rekening gepresenteerd. Uw onderneming dobbert doelloos rond. Uw stuurloze medewerkers verbeuzelen hun tijd. Uw beste medewerkers voelen zich ondergewaardeerd en vertrekken.
Het is een misverstand dat uw medewerkers uit zichzelf altijd prima functioneren. Het klinkt wel vooruitstrevend om ieder in zijn waarde te laten en af te gaan op ieders verantwoordelijkheidsgevoel, maar die houding kan gevaarlijk zijn. Durf de baas te zijn. In dit dossier leest u hoe u (weer) de baas kunt worden. En ook hoe u als leidinggevende conflicten op de werkvloer effectief kunt oplossen.
Lees:
Stoomcursus: hoe word ik een goede leider?
Durf (weer) de baas te zijn
Stappenplan om een echte, goede baas te worden
LSD-methode om ruzie in de hand te houden
Meer over management:
Bedrijfsvoering>management