Door: Kluwer
Wie is er betrokken bij de opvolging in een familiebedrijf en hoe kunnen zij die rol het beste vervullen? In hoofdzaak zijn dat de overdrager, de familieleden die aandelen bezitten en de eventuele externe bestuurder van het familiebedrijf.
Als ‘de grote baas'van het familiebedrijf er mee wil ophouden spelen financiën en emoties elk een grote rol.
In het belang van het voortbestaan van het bedrijf moet daarin een goed evenwicht worden gevonden.
Als alles op rolletjes loopt kunnen zich de volgende situaties voordoen.
- de overdrager vindt een nieuwe rol
- er is een capabele en gemotiveerde opvolger
- de relatie tussen de overdrager en de opvolger is goed
- de relaties binnen de familie zijn goed
- er is een effectieve governance van de familie en van het bedrijf
- alle alternatieven worden grondig onderzocht
- de opvolger vormt een team met niet-familieleden
- het familiebedrijf wordt kundig geleid
- de overdracht van de eigendom is goed geregeld
- de opvolging wordt planmatig aangepakt
Maar zo zal het niet altijd gaan. Het Centrum voor het Familiebedrijf heeft een checklist opgesteld waarin deze situaties aan de orde komen. U kunt een score aangeven en een zelftest doen om te bepalen of u op het goede spoor bent om het familiebedrijf een goede nieuwe toekomst te geven.
Ga naar de Scorecard Opvolging.