Door: Kluwer
Welke vragen kunt u stellen tijdens een gesprek over het persoonlijk ontwikkelingsplan met een medewerker?
Het is van belang om medewerkers in de verschillende levensfasen zelf na te laten denken over hun rol binnen de afdeling of organisatie. Vragen hierbij kunnen zijn:
- Waar sta ik over 5 tot 10 jaar?
- Is de verdeling tussen werk en privé nog dezelfde?
- Wat zijn eventuele wensen om deze verdeling aan te passen?
- Welke toegevoegde waarde/kwaliteiten kenmerken mij?
- In welke mate worden ze nu volledig benut?
- Welke zaken in mijn huidige functie gaan mij goed af?
- Welke zaken in mijn werk geven energie en welke zaken vreten energie?
- Welke taken in mijn huidige functie vind ik persoonlijk minder goed gaan?
- Welke kennis en ervaring wil ik meer inzetten, op welke manier zie ik dat voor me?
- Wat zou ik willen afbouwen of waar zou ik minder tijd in willen investeren?
- Zijn er zaken die ik graag verder wil ontwikkelen?
- Op welke manier zie ik hierbij de ondersteuning vanuit de organisatie voor me?
- Welke stappen zijn noodzakelijk om me in de komende fase van mijn loopbaan gemotiveerd te houden? (Maak onderscheid in stappen die je zelf kunt nemen en die de organisatie zou kunnen nemen.)
- Zijn er andere functies of uitdagingen die me aanspreken; wat zijn de drempels om hier werk van te maken?
Laat de betrokken medewerkers (een gedeelte van) deze vragen uitwerken op maximaal één A4'tje. Bespreek het resultaat samen met de lijnmanager en formuleer concrete acties/afspraken. Een persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) wordt met name gemaakt met medewerkers van 50-55 jaar. Vanaf de 55 jaar bestaat er een variant, namelijk PUP's (Persoonlijk Uittredingsplan). Een PUP is vergelijkbaar met een POP, maar gericht op het maken van een meerjarenplan gericht op het 'afbouwen' van de carrière vanuit het perspectief van zo lang mogelijk fit en actief kunnen en willen blijven.
[Bron: P.J. Diehl, J.M. Stoffelsen in HR Beleid, via Gids Online]