Gepubliceerd: maandag 4 april 2011 11:38
Update: maandag 4 april 2011 10:30
Verantwoordelijkheid is net als een stukje plakband. Het blijft aan je plakken en gaat niet van je handen.
Managers weten als geen ander dat betrokkenheid voor mensen de brandstof is voor motivatie. Hoe komt het dan dat managers meer betrokkenheid lijken te vertonen dan veel medewerkers. Ze zijn zo betrokken dat ze ’s avonds mails doornemen en op zondagochtend alvast de week voorbereiden, een rapport schrijven of een idee uitwerken.
Medewerkers lijken na werktijd geen zorgen meer te hebben over het werk.
Hoe lukt het werknemers om steeds opnieuw de manager voor hun karretje te spannen? De manager moet ze alles vertellen en de beslissingen nemen, waardoor de manager de verantwoordelijkheid naar zich toetrekt en het hardst werkt?
De crux zit hem in de plakfactor van verantwoordelijkheid. Het gaat mis bij de overdracht van de actie. Wanneer iemand bij je komt met een vraag dan reageer je bijna instinctief en geef je toestemming.
Lees meer...