Nieuws Actueel

Appeltaart voor managers

Rik Nizet 8 oktober 2015

Appeltaart voor managers boek groot

Organisaties waarin verandering aan de orde van de dag is, flexibilisering van arbeid een vlucht neemt en medewerkers vragen om aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, hebben baat bij managers met coachingskills. Met het boek Appeltaart voor managers, recepten om te coachen kunnen leidinggevenden zelf de rol van coach gaan invullen. De auteurs zijn ervan overtuigd dat managers zelf met coachen aan de slag moeten als zij talent binnen hun organisaties willen behouden en ontwikkelen.Donatus Thöne, Judith de Koeijer en Mirjam Speelmans introduceren in "Appeltaart voor managers, recepten om te coachen" een nieuwe aanpak om te leren coachen. In dit praktische handboek vergelijken zij coachen met het bakken van een appeltaart. Geen naslagwerk met alle ins en outs van het vak, geen ingewikkelde theorieën, maar een overzichtelijk gespreksmodel en recepten waarmee je direct aan de slag kan.CoachingskillsOrganisaties waarin verandering aan de orde van de dag is, flexibilisering van arbeid een vlucht neemt en medewerkers vragen om aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, hebben baat bij managers met coachingskills. Managers die niet alleen sturen, maar ook echt contact kunnen maken, de juiste vragen weten te stellen, luisteren en op die manier kunnen bijdragen aan het ontwikkelen van talent. Maar de meeste managers zijn niet opgeleid tot coach, terwijl ze wel graag snel en praktisch aan de slag willen.AppeltaartOm aan die wens tegemoet te komen is Appeltaart voor managers, recepten om te coachen geschreven. Coachen is als het bakken van een appeltaart: volg het recept en na enige inspanningen heb je een taart (of wel: een coachinggesprek). En naarmate je dit vaker doet, wordt het resultaat beter. Het boek stelt kennis over coaching beschikbaar aan jou als manager zonder dat je uren hoeft te studeren. Het enige wat van je wordt gevraagd is dat je leert spelen met de recepten en er je eigen draai aan geeft, passend bij de persoon met wie je in gesprek bent. 9C-CoachingmodelDe recepten zijn ingebed in een coachingmodel: het 9C-Coachingmodel. Daarmee wordt een coachinggesprek overzichtelijk samengevat aan de hand van 3 randvoorwaarden en 6 stappen. Een fijne structuur om mee te werken en je als –beginnend- coach houvast te bieden. De randvoorwaarden kun je afvinken met behulp van de checklists en de 6 stappen worden uitgewerkt met de recepten.