Podcast

Zó onderneemt Marco Aarnink (Print.com) zich de coronacrisis uit

Hoe investeer je jezelf uit de coronacrisis en wat doe je met je bedrijfsvoering anno nu? Topondernemer Marco Aarnink werd met Print.com hard geraakt door corona, maar durfde radicale beslissingen te nemen. Hij vertelt er tijdens de Week van de Ondernemer over in onze live radio-uitzending.

Jeroen Mirck 19 november 2020

Voor Aarnink zelf kon de coronacrisis niet op een ongelukkiger moment komen. Hij had net flink geïnvesteerd in Print.com en zat middenin de verhuizing naar een nieuw bedrijfspand. ,,We groeiden hard, dus waren die investeringen nodig. Maar toen klapte de coronacrisis erin. Dat is in de drukwerksector best heftig, want een van de eerste dingen waar bedrijven op gaan bezuinigen is marketing en dus drukwerk.”

Foto boven: Marco Aarnink in de radio-studio in het Liemès Food District in Utrecht. Tijdens deze Week van de Ondernemer schuiven hier elke dag tussen 10.00 en 13.00 gasten aan voor De Ondernemer Radio.

Sneltrein op de noodrem

Aarnink merkte het corona-effect meteen, want al direct na de eerste persconferentie van premier Rutte kelderde de omzet met 60 à 70 procent. ,,Van het ene op het andere moment stonden onze machines stil”, vertelt hij in de studio van De Ondernemer Radio. ,,Het was alsof een sneltrein ineens met de noodrem werd stilgezet. Dat was heftig. We zijn toen meteen als team bij elkaar gaan zitten om te bedenken hoe we hierop in gingen spelen.”

Meteen herorganiseren is volgens Aarnink op zulke momenten het devies. ,,Zachte heelmeesters maken stinkende wonden, dus was het een kwestie van snijden waar je snijden kunt, kosten besparen waar je kosten kunt besparen en vol d’r op. Bellen, bellen, bellen. Praten, praten, praten. Bijeenkomen is natuurlijk lastig, maar vanuit een bubbel zijn we toch aan de slag gegaan. Als kapitein verlaat je het schip niet.”

Radicale beslissingen

Het aandurven om radicale beslissingen te nemen is onontbeerlijk in crisistijd. Aarnink hakte de knoop door om het net aangekochte bedrijfspand meteen weer te koop te zetten. ,,Binnen een paar weken was dat gelukt. Wel heel raar, want we zaten net in de euforie dat je een nieuwe locatie hebt en een aantal nieuwe stappen gaat zetten als bedrijf.”

Lees ook: Marco Aarnink: ‘Fysiek of financieel, vroeg of laat raakt corona ons allemaal’

Aangezien Print.com een groeibedrijf was, kwam Aarnink niet in aanmerking voor de NOW-regeling. ,,Wat heel bijzonder was: al onze medewerkers leverden vrijwillig een werkdag in. Ze kozen allemaal voor het algemeen belang. Daarvan dachten we meteen: dit moeten we een keer teruggeven.”

Het hele gesprek beluisteren? Klik op de podcast bovenaan dit artikel.

Alles over, voor én door ondernemers in je mailbox.

Ontvang twee keer per week onze nieuwsbrief met inspirerende ondernemersverhalen en informatieve artikelen.

De Jonge Ondernemer

Eigen kledingmerk als mentale missie voor Vlinder (17) en Merlijn (24) Kamerling

Naast broer en zus zijn Merlijn en Vlinder Kamerling ook zakenpartners. Als oprichters van Limitless presenteren zij hun streetwearmerk met coole designs en een belangrijke boodschap: meer aandacht voor mentale gezondheid. Een enorm belangrijk verhaal voor Vlinder (17) en Merlijn (24), te beluisteren in de podcast De Jonge Ondernemer.

Details
Hart voor Zaken

Arnold Mars (cfo AFAS): 'Ga niet boven, maar tussen je mensen staan'

'Liefde vormt de kern van het AFAS-familiestatuut. In dat statuut staat: ‘Die liefde maakt dat je niet vast komt te zitten in eigenbelang. Ze zorgt dat je verschillen kunt overbruggen, en dat je altijd het grotere geheel kunt zien'. Het zijn de woorden van cfo Arnold Mars van AFAS Software. In gesprek met Cor Hospes voor de podcastserie Hart voor Zaken vertelt hij over leiderschap.

Details
Droomstart

Hoe staat het met het businessplan van Droomstarters Angela (Food for Skin) en David (Teazie)

De Droomstart-finale komt steeds dichterbij. Welk businessplan is uiteindelijk topfavoriet bij de vakjury en de luisteraars? Je hoort het zeer binnenkort. Maar eerst: hoe staat het met de startups Teazie en Food for Skin? Welke ondernemer weet de jury te overtuigen met zijn of haar presentatie van tien minuten en gaat net als FinBuddy door naar de laatste ronde? Je hoort het allemaal in deze niet te missen podcastserie.

Details
De Zo Genaamde Podcast

TUI: hoe een onbeduidende Duitse afkorting een merknaam werd die klinkt als een klok

Wie van reizen en vakanties houdt, kent TUI natuurlijk wel. Maar waar komt die naam eigenlijk vandaan? In deze aflevering van de Zo Genaamde Podcast legt Frans Leenaars, chief marketing officer bij de reisgigant, dat in gesprek met naamexpert en presentator Floris Hülsmann haarfijn uit.

Details
Selfmade in Holland

EasyToys-topman Eric Idema: 'Op elk nachtkastje moet iets uit Veendam liggen'

,,Soms moet je dingen gewoon afdwingen. Jezelf forceren om je situatie te verbeteren.” Eric Idema zat met een uitkering thuis. In een woning met een flinke hypotheek. In 2007 verloor hij zijn baan. In de online verkoop van erotische artikelen zag hij een kans. Vijftien jaar later is zijn EQOM, moederbedrijf van EasyToys en Christine Le Duc, met 225 miljoen euro omzet de grootste speler in de Europese markt voor sexual wellness. Nu is hij te gast bij Roelof Hemmen in Selfmade in Holland.

Details
Droomstart

Duurzaam thee-abonnement op kantoor of heitje voor karweitje 2.0: welk businessplan gaat door in Droomstart?

De twee laatste ondernemers mogen de pitchroom betreden om hun businessplan voor te leggen aan een strenge doch rechtvaardige Droomstart-jury. Kiezen ze voor een duurzaam thee-abonnement op kantoor of de digitale buurtversie van het heitje voor karweitje? Het is weer een inspirerende en spannende podcast die je kunt beluisteren. Waar wacht je op?

Details