Podcast hybride werken: wie thuis niets doet, doet op kantoor ook niets

Bekijk de video:

Voor Bosmans biedt hybride werken de mogelijkheid om, gebaseerd op het eigen werkritme, te kiezen voor de plek waar je dat werk uitvoert, waar ook ter wereld. ,,De werknemerservaring gaat een steeds grotere rol spelen. Wij kijken ernaar binnen Microsoft, maar we gaan er ook het gesprek over aan met klanten en partners.”

Langste file van het jaar

Het gesprek vond plaats op de dag waarop een van de langste files van het jaar werd genoteerd. Voor presentator Roland Tameling aanleiding om te vragen of hybride werken misschien toch vooral iets tijdelijks is, ingegeven door de lockdown tijdens de pandemie? Bosmans ziet dat genuanceerder: ,,Je hebt aan de ene kant te maken met leidinggevenden die toch wel graag hun mensen in het zicht op kantoor willen hebben. Aan de andere kant is er bij werknemers ook een sociale behoefte om met collega’s om zich heen te werken. Maar wat je vooral ziet is dat er steeds vaker wordt gekeken naar de optimale manier van werken. Focuswerk speelt daarbij een belangrijke rol: voor de een is dat thuis niet goed te doen omdat er te veel drukte is, voor de ander is thuis juist dé plek voor focuswerk en is kantoor de plek voor sociaal contact met collega’s."

Wie thuis niets doet…

Egbert Kroon, director B2B development en Innovations bij T-Mobileen als sidekick aanwezig tijdens de radioshow heeft zijn 55 medewerkers, verdeeld over verschillende teams, zelf laten bepalen wie waar en wanneer werkt. Dat dat zou leiden tot minimale inzet van mensen ziet hij bij hem niet gebeuren: ,,Mensen die thuis niets doen, doen op kantoor ook niets. Als werkgever kun je het beste sturen op resultaten, niet op aanwezigheid of uren.”