,,Denk maar niet dat ik wc-potten ga verkopen. Ik ga zeker niet het familiebedrijf in.” Dat zei Dianne Heesakkers vaak als het ging over haar toekomst in het familiebedrijf Baderie Heesakkers in Veldhoven. Dit bedrijf werd in 1959 opgericht door Jan Heesakkers.
In 1978 nam zijn zoon Ad het bedrijf over en in 2008 diens dochter Dianne, die uiteindelijk tóch het bedrijf instapte. ,,Toen ik na mijn studie toerisme en recreatie niet wist wat ik wilde, zei mijn vader, ‘Dan kom je maar hier werken’. En ik bleek het leuk te vinden. Sanitair is een mooi product, maar wat ik het leukste vond aan het werk was het werken met mensen”, blikt Dianne Heesakkers terug.
Derde generatie familiebedrijf Baderie Heesakkers
Toch staken enkele jaren later twijfels de kop op. ,,De crux voor de derde generatie, en überhaupt bij familieopvolging zit erin dat mijn vader denkt dat ik hem nodig heb. En ik héb hem ook nodig, maar aan de andere kant wil je het bedrijf meebewegen naar een nieuwe tijd. Ga je dan je vader kopiëren of een nieuwe route bewandelen? Dat is lastig, zeker als vrouw in de installatietechniek. En ja, ik heb een mooi bedrijf neergezet, maar wat ik voor ogen had is me uiteindelijk niet gelukt.”
Lees ook: Klompenfabriek Traa stopt met houten klompen: ‘Om te groeien, moet je durven loslaten’
,,Soms moet je keuzes maken die lijnrecht tegenover je familie staan, maar die zakelijk gezien de beste optie zijn. Wat ik heb gezien: als een lid van de familie het niet los kan laten, dan heb je met kerst niet zo’n leuke gesprekken aan tafel. Mijn doel was het bedrijf overnemen en de familiebanden behouden. Dan moet je je familie meenemen in wat je wilt. Op enig moment besefte ik dat ik alles had gedaan wat ik kon en dat het niet de toekomst ging worden die ik voor ogen had voor de Baderie. Dan moet je kunnen loslaten.”
Opschalen bleek lastig voor Dianne
Heesakkers wilde graag opschalen, maar dat bleek lastig. ,,Door mijn studie aan Nyenrode zie ik nu waarom het niet lukte. Een bedrijfscultuur is heel moeilijk te veranderen. Ook een uitdaging voor een derde generatie. Je zit aan de ene kant met een bedrijfscultuur en aan de andere kant moet je transformeren als bedrijf om van waarde te kunnen blijven voor de klant.”
Heesakkers volgt een studie executive MBA. ,,Toen ik naar Nyenrode ging, kon ik na 27 jaar eindelijk mijn vleugels uitspreiden. Mijn vader schreef in de motivatiebrief voor Nyenrode dat de wereld niet groot genoeg is voor mij. Daaraan zie ik dat hij trots is.”
Nieuwe naam: Baderie Veldhoven
Via de Baderie-organisatie waar ze had aangegeven haar bedrijf te willen overdragen kwam ze in contact met Peter van den Boomen van Baderie Van den Boomen in Eersel. Hij zet het bedrijf voort onder de naam Baderie Veldhoven. Het personeel blijft aan en ook de service en alle lopende afspraken blijven ongewijzigd. Heesakkers heeft vertrouwen in de toekomst van het bedrijf. ,,Peter neemt een gezond bedrijf over en hij is iemand die weet hoe het werkt.”
Zelf gaat ze op zoek naar wat ze nu wil doen, maar één ding weet ze zeker. Ze wil bijdragen aan een betere wereld. ,,Ik wil bijdragen aan authentiek vrouwelijk leiderschap en de theorie die ik op Nyenrode heb geleerd in de praktijk toepassen. Daarnaast zou ik graag in een raad van commissarissen terecht komen om een adviesrol te vervullen. Maar eerst twee maanden rust om een nieuw ondernemersplan te schrijven.”
Lees ook: Verdrietig sluit Dick (71) noodgedwongen 147 jaar oud familiebedrijf: ‘Kan geen opvolger vinden’
Peter neemt een gezond bedrijf over en hij is iemand die weet hoe het werkt
Dianne Heesakkers Ondernemer
