Hoe failliet bedrijf door stug doorwerken uit de as herrees: ’Na twee dagen doorstart’

Op de voordeur bij Euromate zit een sticker: ‘bewezen effectief tegen corona’, staat er in het Engels. Het slaat op de luchtreinigers die ze bij het bedrijf op industrieterrein Minervum maken. Na de uitbraak van corona werd wereldwijd een run verwacht op de apparaten, maar die bleef uit.

Na de Russische invasie in Oekraïne had niemand het meer over het virus en zakte de markt voor luchtzuiveraars zelfs in. ,,De verwachtingen waren zo hoog dat veel nieuwkomers op de markt verschenen. Opeens verschenen goedkope en inferieure types op de markt. Toen de vraag niet toe- maar afnam, was er een enorm overaanbod”, zegt directeur Daniël Gooijer in het AD.

Aan de ene kant waren we opgelucht. Aan de andere kant verdrietig vanwege de ontslagen

Voor Euromate was dat het begin van het einde. Door de tegenvallende vraag zat het bedrijf te ruim in zijn jasje, waardoor de kosten hoger waren dan de baten. In maart dit jaar werd het bedrijf failliet verklaard en kwamen alle 28 werknemers op straat te staan. Op papier althans, want de curator vroeg iedereen door te werken zodat de huidige klanten bediend konden worden.

Vertrouwen klanten en leveranciers in Euromate groot

Gooijer herinnert zich de dagen na het faillissement als hectisch. ,,De curator keek mee met alles, en dat is logisch: hij was in die dagen de baas. Geen bestelling mocht de deur uit zonder zijn toestemming. Tussen de werkzaamheden door overlegden eigenaar Chris Westerveld, de curator en ik intensief over een doorstart.”

Die kwam er al na twee dagen, mede door het vertrouwen van trouwe klanten en leveranciers. Wel moest het bedrijf van negen medewerkers afscheid nemen. ,,Onder de overgebleven werknemers, inclusief mijzelf, heerste een apart gevoel: aan de ene kant waren we opgelucht en aan de andere kant verdrietig vanwege de ontslagen.”

Dat het ín kantoren, fabrieken en scholen wemelt van de fijnstof is veel minder bekend

Euromate heeft de hoop opgegeven dat de markt voor ‘anti-corona-apparaten’ nog aantrekt. In plaats daarvan richt het bedrijf nieuwe stijl zich op klanten die hun binnenruimte willen ontdoen van schimmels, bacteriën en virussen en bovenal het schadelijke fijnstof - zeer kleine deeltjes die vrijkomen bij bijvoorbeeld verbranding in fabrieken, auto’s maar ook bij het verslepen van dozen.

,,De kranten staan vol over fijnstof, maar het gaat dan bijna altijd om de fijnstof dat vrijkomt in de buitenlucht. Maar dat het ín kantoren, fabrieken en scholen wemelt van de fijnstof is veel minder bekend, ook bij de overheid.”

Gooijer heeft geleerd van faillissement

Gooijer gelooft heilig dat in die markt toekomst zit. Veel bedrijven onderstrepen de urgentie van een ‘fijnstof-vrije’ binnenruimte, maar zijn wettelijk nog niet verplicht die te realiseren. De regels over binnenlucht gaan alleen over ventilatie, niet over de hoeveel fijnstof dat ergens rondzweeft. En dat terwijl fijnstof in de bloedbaan en de hersenen kan terechtkomen, met alle gezondheidsschade van dien.

Wat het faillissement Gooijer heeft geleerd? ,,Keuzes maken om verder te kunnen om zo vanuit eigen kracht toegevoegde waarde te creëren voor klanten. Daarnaast ervoer ik dat rond failliet gaan nogal een taboe heerst. Zelfs toen bleek dat een doorstart mogelijk was, ervoer ik her en der scepsis. Zo van: was het geen vooropgezet plan? Maar dat is niet zo. Juist doordat wij met z’n allen de schouders eronder hebben gezet, hebben we een frisse start kunnen maken.”