Toen de keten in november 2024 failliet ging, leek het einde van Blokker in zicht. Maar niet voor de 46 winkels die in beheer zijn van 45 franchisenemers. Deze ondernemers vallen buiten het faillissement en houden hun winkels open.
We moeten nu alles zelf regelen, van inkoop tot voorraadbeheer. Dat is lastig, want met sommige leveranciers krijgen we geen contact meer
Jack van Uden Franchisenemer Blokker
In het Brabantse Berlicum runnen vader en zoon Jack en Ryan van Uden hun Blokker vol overgave, al is dat niet zonder obstakels. ,,We blijven de naam Blokker uitdragen”, zegt Jack van Uden, eigenaar van de winkel, in het AD. ,,Maar nu moeten we alles zelf regelen, van inkoop tot voorraadbeheer. Dat is lastig, want met sommige leveranciers krijgen we geen contact meer. Producten die eerder rechtstreeks uit China werden geleverd, zijn nu niet meer beschikbaar. Die moeten we op andere manieren zien te vinden.”
De veranderingen voelen als een stap terug in de tijd. ,,Mijn vader had deze winkel vóór mij en moest vroeger ook zelf producten ophalen bij leveranciers. Alleen hebben wij nu internet als hulpmiddel”, voegt hij lachend toe.
Uitverkoop Blokker-winkels gemist
Toen veel Blokker-filialen de deuren sloten en opheffingsuitverkopen organiseerden, bleef het bij de Van Udens rustig. ,,Wij konden daar niet aan meedoen. Het kostte ons omzet, want klanten kochten elders goedkoop in”, vertelt Jack. ,,Maar we blijven optimistisch. In 2031 bestaat onze winkel 100 jaar, en dat jubileum willen we absoluut vieren.”
Lees ook: Blokker failliet, winkels blijven voorlopig open
Toch zou hij graag de ondersteuning van een centraal georganiseerde keten hebben. ,,Het werkt veel prettiger als je een organisatie achter je hebt. Dat ontzorgt enorm, ook al betaal je daarvoor. Nu is er niks meer bij Blokker zelf, alles moet vanaf nul worden opgebouwd.”
Hoop op herstel
In Roosendaal, waar Ronald Mol een Blokker-filiaal runt, klinkt hetzelfde geluid. ,,Het faillissement is triest, maar biedt ook kansen. We zijn nu de enige Blokker in de regio, en klanten waarderen dat enorm. Ze brengen zelfs bloemen en kaartjes”, zegt Mol in de krant.
De ondernemer ziet kansen waar anderen obstakels zien. ,,Als enige Blokker in de omgeving geef ik vol gas”, zegt Mol. Hoewel hij nu zelf de voorraad moet regelen, is hij dus positief. ,,Dat hoort bij ondernemen. Met een vast team en voldoende opslagruimte kunnen we voorlopig wel vooruit. Laat de klanten maar komen.”
Het faillissement is triest, maar biedt ook kansen. We zijn nu de enige Blokker in de regio
Ronald Mol Franchisenemer Blokker
Zijn winkel werkt voorlopig zonder Douwe Egberts-zegels. ,,We hopen die samenwerking in de toekomst te herstellen. Misschien is dat over een jaar alweer mogelijk.”
Franchise als nieuwe kern
Volgens Carlo Thijssen, eigenaar van een Blokker-winkel in Made en woordvoerder van de 45 franchisewinkels in Nederland, blijft franchise een belangrijke pijler voor de nieuwe organisatie. ,,We zijn in gesprek met de nieuwe eigenaar van Blokker over een doorstart waarin franchise een grote rol speelt”, zegt hij.
Jack van Uden sluit zich daarbij aan: ,,Het bestuur van de franchisehouders werkt hard aan een oplossing. Het zal tijd kosten, maar we hebben er vertrouwen in. Als franchisenemers zitten we op één lijn. Wat de een niet weet, weet de ander, en samen komen we eruit.”
Doorstart Blokker
Roland Palmer, voormalig directeur van AliExpress Europa, nam Blokker eind 2024 over. Hij werkt aan een doorstart van de huishoudketen met een kern van zelfstandige franchisewinkels. De landelijke keten moet opnieuw worden opgebouwd, maar Palmer benadrukt dat franchise een essentieel onderdeel blijft.
Bekijk hier de voorwaarden.
