Een werknemer van een toonaangevende Duitse vennootschap zag zich gedwongen een pro-Palestina-bericht te verdedigen. Bij collega’s zou zijn Instagrampost verkeerd zijn gevallen. ,,Het was nooit mijn doel om iemand te kwetsen”, zei hij publiekelijk. Toch wil zijn werkgever binnenkort met hem om de tafel om te praten over ‘de waarden’ waar het bedrijf voor staat. De werknemer in kwestie? De Nederlandse topvoetballer Noussair Mazraoui. De bewuste vennootschap: de Duitse topclub Bayern München.
Waar komt die neiging vandaan om te oordelen of partij te kiezen? Waarom kun je niet gewoon elk geweld, van welke partij ook, veroordelen?
Bijzonder hoogleraar organisatiepsychologie Aukje Nauta (Universiteit Leiden)
Wat was er gebeurd? Oud-Ajacied Mazraoui had op Instagram een bericht gedeeld waarin hij de Palestijnen de overwinning toewenst in het conflict met Israël, begeleid door de boodschap: ,,God, help onze onderdrukte broeders in Palestina om de overwinning te behalen. Moge God genade geven aan de doden, moge God hun gewonden genezen.”
Volgens de Duitse krant Bild kwam zijn post hard aan bij een Israëlische teamgenoot. Mazraoui noemde het in een reactie teleurstellend dat hij moest uitleggen waar hij voor staat. ,,Er is een situatie ontstaan waar duizenden onschuldige mensen worden vermoord. Mijn standpunt is dat ik zal werken aan vrede en gerechtigheid in deze wereld. Dit betekent dat ik altijd tegen alle vormen van terrorisme, haat en geweld zal zijn. En dat is iets waar ik altijd achter zal staan.”
Lees ook: Meer conflicten op de werkvloer door krapte op arbeidsmarkt
Geen meldingen bij FNV en CNV
Vakbonden FNV en CNV hebben tot nu toe geen meldingen gekregen, maar op meer werkplekken zou het conflict wel eens tot oplopende spanningen kunnen leiden. Een ‘redelijk’ gesprek lijkt over een gevoelig onderwerp als het conflict tussen Israël en Hamas vaak onmogelijk.
Bijzonder hoogleraar organisatiepsychologie Aukje Nauta van de Universiteit Leiden ziet dat mede onder invloed van sociale media het gesprek over gevoelige onderwerpen zich vaker verplaatst naar de werkvloer. Aan AD en het Parool vertelt zij: ,,We hebben allemaal een mening en die willen we allemaal ventileren. Ik zie het in mijn omgeving ook, dat mensen hele stellige dingen op LinkedIn zetten. Waar komt die neiging vandaan om te oordelen of partij te kiezen? Waarom kun je niet gewoon elk geweld, van welke partij ook, veroordelen?”
Oekraïne versus Rusland
Expliciete steunbetuigingen aan Israël of de Palestijnen leiden al snel tot heftige emoties in het andere kamp. Een post of een like op Facebook of Instagram kan gemakkelijk verkeerd vallen bij collega’s. ,,Het is veel makkelijker bij Oekraïne, daar vinden we met zijn allen dat Oekraïne goed is en Rusland fout”, zegt Nauta. ,,We moeten proberen zoveel mogelijk naar elkaar te luisteren. Let’s agree to disagree, dat moeten we echt leren. Je hoeft het niet met elkaar eens te zijn. In de kantoortuin kun je toch niets bijdragen aan de vrede tussen Israel en de Palestijnen, je kunt alleen maar meningen uitwisselen.”
Let’s agree to disagree, dat moeten we echt leren. Je hoeft het niet met elkaar eens te zijn
Bijzonder hoogleraar organisatiepsychologie Aukje Nauta (Universiteit Leiden)
'Zet je bemiddelingsvaardigheden in'
Hoe lastig ook, leidinggevenden moeten volgens Nauta het voortouw nemen als het onderwerp toch tot wrevel op de werkvloer leidt. ,,Als je het negeert weet je zeker dat het tot spanningen leidt,” zegt ze. ,,Zet je bemiddelingsvaardigheden in. Ik snap dat niet iedere leidinggevende die in zijn pakket heeft, maar je moet dat wel kunnen.”
Nauta: ,,In deze tijd, die sensitief is, kan een ruzie gemakkelijk onveilig voelen. Inclusiviteit en diversiteit betekent dat iedereen er mag zijn, en dat mensen dus ook van mening mogen verschillen. Je komt er als manager niet meer mee weg dat je alleen geschoold bent in techniek en niet in sociale vaardigheden. Die moet je echt ontwikkelen.”
'Weinig lessen getrokken uit coronatijd'
De coronatijd was bij uitstek een tijd waarin er op dit gebied ook al meer van werkgevers werd gevraagd. Toen werden door voor- en tegenstanders van het coronabeleid verhitte discussies uitgevochten.
Maar volgens Nauta zijn er maar weinig lessen getrokken uit corona. ,,We zijn met zijn allen ontzettend hardleers”, zegt ze. Bovendien werken we sinds corona nog steeds vaker thuis, waardoor de afstand tussen werknemers niet alleen letterlijk is toegenomen. ,,Nog niet overal is de cohesie weer terug”, zegt Nauta. ,,Die is juist eerder verslechterd. Het lijkt wel alsof we een beetje zijn verleerd om goed met elkaar om te gaan.”
