Joost en Hilde werken regelmatig samen met kunstenaars en fotografen, en leveren zowel zakelijk als privé. „Een boeket van Hilde is een boeket waarin iets gebeurt. Daar denkt ze heel erg over na. Elk aspect wordt tegen het licht gehouden, net als in een goed restaurant: de kwaliteit van het product, waar het vandaan komt… Bloemen brengen emotie. Daarom is iedere bestelling voor ons persoonlijk. We brengen alles zelf langs en gaan echt een relatie aan met onze klanten.”
Waar Hilde de creatieve kracht achter de winkel is, regelt Joost de zakelijke kant. In de afgelopen drie decennia maakte hij maar liefst drie crises mee die aardig wat financiële reserves kostten: de internetbubbel, de kredietcrisis - „als bedrijven bezuinigen, doen ze dat als eerste op bloemen” - en corona. Vooral die laatste hakte erin.
Wendbaar door tegenslag
De winkel mocht wel boeketten bezorgen, maar een groot deel van de zakelijke markt viel weg. Toch kozen Joost en Hilde ervoor hun medewerkers aan te houden. „De coronasteun die we kregen betaal ik nog steeds af. Over twee jaar ben ik er vanaf. Tot die tijd kan ik niet echt ondernemen, in de zin van investeren of uitbreiden.”
De financiële tegenslagen hebben Joost wendbaar gemaakt, vertelt hij. Een handige eigenschap in de bloemenbranche, want ook die is volop in beweging. Zo levert Pompon nu ook zijdeboeketten - „dat zijn we pas gaan doen toen de kwaliteit heel goed werd”. En dan heeft hij ook nog te maken met een steeds eenzijdiger aanbod op de veiling.
„Doordat de veiling consolideert, gaan alle kleine partijen ertussenuit. Zo wordt de variëteit aan bloemen steeds kleiner. Wij zijn daarom continu op zoek naar kleinschalige kwekers, door heel Nederland. Dat is nogal een zoektocht.”
„Je kunt niet meer op de automatische piloot ondernemen”, gaat Joost verder. „Je moet scherp aan de wind zeilen, continu meedenken over waar je producten vandaan komen en bereid zijn om keuzes te maken die de kwaliteit en authenticiteit van je winkel waarborgen.”
Vermogen voor later
Pompon staat hierdoor nog altijd fier overeind, maar van het spaargeld van Joost en Hilde is weinig over. Hun pensioen moeten ze straks uit hun koophuis halen, en uit een zakelijk pand dat op hun naam staat. Al hopen ze na het aflossen van de coronaschulden alsnog te starten met pensioensparen.
Joosts verhaal laat zien hoe makkelijk ‘later’ naar de achtergrond verdwijnt als je als ondernemer keer op keer te maken krijgt met factoren van buitenaf. Voor hem betekenden drie grote crises dat reserves steeds ergens anders voor nodig waren.
Met de Aanvullende PensioenOpbouw (APO) van Nationale-Nederlanden kun je als ondernemer vandaag nog beginnen met vermogen opbouwen voor later. Je kunt zelf bepalen hoeveel je inlegt en dat bedrag aanpassen als je inkomen verandert.
Afhankelijk van je situatie kun je mogelijk gebruikmaken van fiscale voordelen, zoals belastingaftrek. Of dit voor jou geldt, hangt af van regelgeving en jouw fiscale ruimte. Een adviseur kan je hierbij helpen. Kies je voor beleggen? Houd er dan rekening mee dat beleggen risico’s kent: je kunt (een deel van) je inleg verliezen.
Benieuwd naar het hele gesprek met Joost Baart? Beluister hier de aflevering van Pim en Bas Doen Het Nog. Meer informatie over pensioen opbouwen als ondernemer vind je hier.
