Karin de Groot, CEO van IDTV, over leiderschap

Wat was uw eerste leidinggevende positie?"Eindredacteur van de 5 uur show. Ik was 25, stuurde dertig mensen aan, onder wie de presentatoren Viola Holt en Catherine Keyl die ouder en meer ervaren waren. Die moest ik dan vertellen dat hun teksten anders moesten." Welke les heeft u daar geleerd?"Besef van het effect dat je als leidinggevende op medewerkers hebt. Mijn persoonlijkheid bepaalde hoe ik mijn functie uitoefende: ongeduldig, snel geïrriteerd en met het hart op de tong. Door schade en schande ben ik wijzer geworden." Wat is uw persoonlijke succesfactor?"Ik kan snel schakelen. Als het bij een buitenevenement gaat regenen ben ik in mijn element." Is er zoiets als vrouwelijk leiderschap?"Nee. Mannen zijn wel meer met zichzelf en hun carrière bezig. De uitdaging in mijn werk vind ik belangrijker dan de positie en het visitekaartje dat daarbij hoort." Hoe houdt u balans tussen de waan van de dag en de lange termijn?"Je kan heel druk zijn binnen je bedrijf en vergeten dat er buiten van alles gebeurt. Ooit opperde ik VT Wonen vanwege problemen over te nemen. Een ongekend slecht idee. Niemand hoeft van de directeur te horen of een metamorfose is gelukt." Een besluit – goed of slecht – is beter dan geen besluit?"Vind ik wel. Besluiteloosheid stagneert en blokkeert alles in een organisatie. Maar het is soms goed dat iemand een beslissing twee dagen wil uitstellen." Is er ruimte voor onzekerheid?"Ik ben niet alwetend, maar nooit onzeker. Dat geeft ook vertrouwen aan de andere kant van de tafel. Sta ik in mijn jurk en hoge hakken voor de deur van een bijeenkomst met vooral mannen dan denk ik wel: adem in, adem uit. Dat is ook een soort onzekerheid." Hoe gaat u om met stress?"Ik praat makkelijk, vertel thuis heel veel. Mijn man kan het bedrijf zo overnemen."Heeft u grip op uw agenda?(De Groot lacht) "Vandaag heb ik geen tijd om te eten. Tijd om echt na te denken of iets uit te werken ligt vaak in de avond of in het weekend." Hoeveel e-mails krijgt u per dag?"In het begin honderden. Vooral veel cc’s. Laatik Karin ook maar informeren, was vaak het idee. Daar heb ik een eind aan gemaakt. Ik ben ook niet van: ‘Beste Pietje’. Het is: ‘Ja, Nee, Top, Prima’." Wat is de grootste misvatting over leiderschap?"Dat je hard moet zijn. Je moet duidelijk zijn en weloverwogen beslissingen nemen." Wat was uw eigen misvatting over leiderschap? "Dat je een bedrijf naar je hand kan zetten. Het dna van dit bedrijf is al voor een groot deel bepaald. Als ik het pand roze wil verven en het personeel ziet dat niet zitten, dan gebeurt het niet." Wat is de grootste valkuil voor leidinggevenden?"Jezelf laten prevaleren boven het belang van het bedrijf. Wij zoeken nu nieuwe huisvesting. Persoonlijk wil ik niet naar Hilversum, maar het is daar waarschijnlijk wel goedkoper." Wat is uw advies voor een jonge Karin de Groot?"Focus op je passie. Blinde ambitie en de jacht op een mooi visitekaartje kunnen je behoorlijk in de weg zitten."