Eric Stubbé (ceo ALLSAFE): 'Corporates ondernemen niet'

De Ondernemer publiceert in samenwerking met de LEF boeken een aantal voorpublicaties uit ‘LEF – Next Level’. In dit schitterende koffietafelboek hebben Wessel Berkman, Shanna Bozuwa en Guus J. Baks onderzoek gedaan naar: “Wat maakt dat sommige organisaties veel sneller groeien en complete markten verstoren?” Vandaag: Eric Stubbé van ALLSAFE. Zie ook www.nogmeerlef.nl.

'Van goed naar beter, onze bedrijfsfilosofie'

,,Lef is voor mij risico durven nemen en zaken in de waagschaal stellen. Reëel zijn. Je wint namelijk niet altijd. Soms verlies je en daar baal je van. En dat moet ook want je leert ervan en pakt door. Steekt het op een andere manier in, zodat je wel succesvol bent. Dát is ook lef. Doorpakken waar de meeste stoppen''

,,Van goed naar beter - dat is mijn bedrijfsfilosofie. Ik inspireer mijn medewerkers vooral om zelf scherp na te denken, om verbanden te leggen. We werken met een vast model SACA: Signaleer, Analyseer, Concludeer en kom in Actie. Ik beslis nooit op gevoel. We investeren niet in initiatieven of nieuwe projecten die ‘leuk’ lijken. Ik wil analyses zien. Ik wil de verwachte kosten en baten inzien, ik wil horen wat het ons op gaat leveren. Beslissen doen we op basis van gevalideerde informatie, zelfs als je maar 30 procent van de informatie tot je beschikking hebt. Als er redenatie achter zit, dan is het goed.''

,,Wil je gecontroleerd groeien dan zal je ervoor moeten vechten. In de eerste 13 jaar heb ik dertien vestigingen opgezet. In de laatste drie jaar is onze groei in een stroomversnelling gekomen; in drie jaar tijd hebben we twintig nieuwe vestigingen geopend. Daarnaast rollen we onze internationale ambities uit, beginnend in België en daarna Duitsland.''

,,Allsafe kenmerkt zich door kwaliteit en dominante aanwezigheid. Die kleuren blauw en geel heb ik heel hard voor moeten vechten, maar ze zijn er wel.''

Innovatie stopt nooit

,,Je moet nieuwe paden durven inslaan. We zijn momenteel druk bezig met het neerzetten van ons nieuwe Robotic Self Storage systeem. Via de My Allsafe-app kun je alles doen: identificatie, ontgrendelen, unit oproepen; alles verloopt via jouw mobiele telefoon. Een mooi innovatief systeem, de eerste buiten de Verenigde Staten die wij met Nederlandse partijen zelf hebben ontwikkeld. Je rijdt naar binnen bij ons, je gegevens worden herkend, je opslag wordt naar jou toegebracht en het systeem bergt deze automatisch weer op wanneer je klaar bent. Ideaal voor grote steden en appartementencomplexen want het werkt snel, veilig en enorm ruimte besparend.''

,,Verder hebben we de Allsafe Engine Rooms ontwikkeld, deze zijn bijna gereed voor oplevering. Dit zijn ruimtes waarbij auto’s volledig geautomatiseerd met een lift veilig, stofvrij en geconditioneerd weggezet worden.''

'Ik stel mezelf ieder twee jaar een fysiek doel'

,,Mentaal probeer ik fit te blijven door veel zelfreflectie toe te passen, ik kan oneindig analyseren. Maar tegelijkertijd ben ik ook nuchter en kan ik goed luisteren. Naar klanten, mijn eigen medewerkers en andere ondernemers. Dat maakt dat ik snel ontwikkelingen signaleer, ondanks dat het niet letterlijk uitgesproken wordt. Fysiek blijf ik fit door drie à vier keer per week te sporten. Ik stel mezelf iedere twee jaar een fysiek doel, waarbij ik ook probeer een bijdrage te leveren aan een goed doel: zoveel mogelijk kinderen naar school in Nairobi."

,,Zo heb ik twee keer de Mont Blanc beklommen, één keer de Kilimanjaro en in 2019 heb ik 100 km van de Chinese Muur gelopen. Tijdens mijn expeditie hebben we 400.000 euro opgehaald voor schoolkinderen in Kenia. Voor 75 euro geef je ze de mogelijkheid om een jaar lang naar de lagere school te kunnen en voor 150 euro gaan ze een jaar lang naar de middelbare school. Daaraan kunnen bijdragen, dat doet me goed. In 2022 neem ik een groep ondernemers en medewerkers mee naar Siberië.''

'Corporates ondernemen niet'

,,Ik merk dat corporates vaak een mooi verhaal hebben, maar weinig ondernemen. Uiteindelijk gaat het bij zakelijke (lange termijn) successen maar 15 procent om het idee en 85 procent om de uitvoering ervan. Je kunt nog zulke mooie woorden gebruiken maar als je het idee niet succesvol tot uitvoering kunt brengen, dan heb je nog niks. Veel ceo’s zijn aangesteld voor een aantal jaren en focussen daardoor niet op een langetermijnstrategie en met lange termijn bedoel ik een periode van 10 tot 15 jaar.''

,,Doorgewinterde ceo’s brengen vaak veel kennis mee en ervaringen uit het verleden. Het verleden is een groot goed; als je daar kennis uit meebrengt, kun je veel indruk maken. Maar om een bedrijf écht vooruit te helpen, in te kunnen spelen op de veranderende markt én lange termijn succes te bouwen, daar heb je visie voor nodig. Daar ontbreekt het bij veel corporate bedrijven aan.''

,,Je ziet dit probleem overigens ook vaak voorkomen bij familiebedrijven. De grondlegger bouwt het bedrijf op, de volgende onderhoudt het en weer een volgende verknalt het. En dat allemaal door een gebrek aan visie. Niks ergers dan op die manier je levenswerk te gronde zien gaan.''

Wat zou 20 procent meer LEF jou opleveren? Lees het complete verhaal van Eric Stubbé en andere marktverstoorders zoals Henk Jan Beltman (Tony Chocolonely), Wim van der Leegte (VDL), Ali B (SPEC) in het boek ‘LEF – Next Level’! Te koop op www.nogmeerlef.nl