,,Denken jullie bij AFAS Software wel eens na over een vierdaagse werkweek?” vroeg Louis Goulmy in februari via LinkedIn aan AFAS-ceo Bas van der Veldt. Hij antwoordde toen, zo schrijft hijzelf woensdag op LinkedIn: ‘Nee, dat doen we niet. Waarom zouden we ook’? Daar is dus enkele maanden later verandering in gekomen.
Volgens Goulmy sluit de beslissing van AFAS aan bij de bredere trends in arbeidsproductiviteit. Hij wijst naar de geschiedenis van ongeveer 100 jaar geleden, toen het revolutionair was dat we in plaats van zes nog maar vijf dagen gingen werken. Destijds werden werkdagen verkort om de productiviteit en het welzijn van ongeschoolde arbeiders te verbeteren. Goulmy betoogt dat deze principes nog relevanter zijn in de moderne tijd, waar werknemers beter opgeleid zijn en meer doen dan alleen simpel fabriekswerk van honderd jaar geleden.
Lees ook: Werknemers Afas software hebben voortaan extra lang weekend: op vrijdag is iedereen betaald vrij
Het fabrieksmatige denken over arbeid past niet meer bij de huidige werkcultuur zegt Goulmy. „Vandaag de dag kunnen mensen zich veel minder lang concentreren en lange werkdagen leiden vaak tot tijdsverspilling waarin we overmatig e-mailen en vergaderen en dat leidt weer tot stress”, zegt hij tegen deze site. Door over te stappen naar een vierdaagse werkweek, kunnen bedrijven volgens Goulmy die nutteloze tijd elimineren en dat leidt tot betere prestaties en minder burn-out-gerelateerde klachten.
Voordelen van kortere werkweek
Een belangrijk aspect van Goulmy’s pleidooi voor een kortere werkweek is de impact op gendergelijkheid. Hij wijst op de ongelijke verdeling van betaalde en onbetaalde arbeid tussen mannen en vrouwen, wat bijdraagt aan hogere burn-out percentages onder vrouwen. „Door mannen meer tijd te geven voor zorgtaken, kan de druk op vrouwen verminderen, wat goed is voor de werk-privébalans en de algehele gendergelijkheid”, zegt Goulmy.
Goulmy is betrokken bij 4 Day Week Global, een organisatie die wereldwijd pilots uitvoert met de vierdaagse werkweek. Hij vermeldt dat deze pilots aantonen dat werknemers beter uitgerust zijn, meer bewegen en minder last hebben van stress en burn-out. „94 procent van de bedrijven die deelnemen aan onze pilots, zet de vierdaagse werkweek direct voort na de pilotfase”, zegt hij. „Er zijn ook bedrijven die bijvoorbeeld vijf keer zes uur werken.”
Lees ook: Vierdaagse werkweek werkt: ‘Geen noodzaak om meer mensen aan te nemen’
„Ook het thuiswerken heeft een aanzienlijke positieve invloed gehad op de werk-privébalans van werknemers. Door de flexibiliteit om werk en persoonlijke taken beter te combineren, ervaren werknemers minder tijdsdruk en stress.” Goulmy benadrukt dat thuiswerken werknemers in staat stelt om dagelijkse taken, zoals het ophalen van kinderen of huishoudelijke klusjes, gemakkelijker in hun schema te passen. „Dit vermindert de tijdschaarste en draagt bij aan een hogere productiviteit en tevredenheid, wat de implementatie van een vierdaagse werkweek verder ondersteunt.”
Uitdagingen voor bedrijven
Hoewel de voordelen duidelijk zijn, erkent Goulmy dat de overgang naar een vierdaagse werkweek uitdagingen met zich meebrengt. Goulmy noemt het een ‘fulltime fetisj’ die we hebben in de huidige werkcultuur, waarbij lange werkuren en fulltime inzet als de norm en maatstaf voor succes worden gezien. Hij benadrukt dat deze focus op fulltime werken verouderd is en niet meer aansluit bij de moderne behoeften van werknemers. „We werken vrij ineffectief. Bedrijven moeten hun cultuur veranderen, minder vergaderen en meer autonomie geven aan werknemers”, stelt hij. „Ook moeten ze afstappen van de traditionele opvatting dat lange werkdagen gelijkstaan aan productiviteit. Anders kun je dit wel invoeren, maar zal het niets veranderen.”
