Na de eerste serie Roundtable met aan tafel Ineke Kooistra, Marcel van Wing, Marleen Evertsz en Koen Thijssen, is het nu tijd voor de tweede serie. Wie zitten er aan de meest gewilde tafel van BusinessWise? Het zijn Julian Jagtenberg, zelfbenoemd slaapbaas van Somnox, Perry Oostdam (onder meer Recruitee) en Derrick Neleman, oprichter en ceo van wijnhuis Neleman.
Met beide voeten in de klei
Wat is voor de drie tafelgasten het grootste verschil tussen dat ondernemerschap en het CEO zijn? ,,Als ondernemer ben je creatief bezig met ideeën in de klei. Hoewel, voor mij voelt het nu alsof ik nog steeds met mijn voeten in de klei sta’’, zegt Derrick Neleman. Julian Jagtenberg: ,,Als ondernemer ben je steeds bezig om van niets iets te maken. Je bent nog dingen in je schuurtje aan het bouwen en aan het valideren of er een markt voor is. Als CEO ga je van one to many. Je gaat opschalen, dat naar nieuwe landen brengen, een team onder je zetten. Je bent meer bezig met delegeren en krijgt heel andere verantwoordelijkheden.
Een CEO is vooral iemand die structuur aanbrengt, zorgt voor groei en zekerheid. In zekere zin is hij af en toe ook het tegenovergestelde van een ondernemer
Van ondernemer naar CEO: wat zijn de uitdagingen?
Volgens Perry Oostdam is niet elke ondernemer CEO-materiaal en andersom. ,,Je moet creatief zijn, outside of the box denken en nog niet gebaande paden betreden. Dat zijn de karaktereigenschappen van een ondernemer. Een CEO is vooral iemand die structuur aanbrengt, zorgt voor groei en zekerheid. In zekere zin is hij af en toe ook het tegenovergestelde van een ondernemer. Toch zijn er ook mensen die beiden goed kunnen.’’ Of Oostdam zichzelf onder die groep schaart? Hij onthult het in Roundtable. Jagtenberg: ,,Dat is een mooie vraag: ben je als ondernemer ook de juiste CEO?’’
De drie leiders spreken open en eerlijk met elkaar over de twijfels en uitdagingen als CEO die het ondernemerschap soms nog niet echt eenvoudig los kunnen (of willen) laten. Hoe doe je dat wel, hoe durf je je kind op bepaalde vlakken los te laten en bepaalde taken te delegeren? De ene CEO lukt het (al) beter dan de andere CEO, zo hoor en zie je in deze videoserie.
