Het begint allemaal met de werknemer of de student. Iedereen kan in de app van SMRT.bio een test doen om in kaart te brengen waar je passies liggen, waar je goed in bent en welke vaardigheden je hebt. Dit gaat via een soort Tinder-spel waarbij je door te swipen aangeeft wat je wel en niet leuk vindt om te doen en wat je wel of niet kunt. ,,Heel veel mensen vinden het moeilijk om iets over zichzelf te vertellen. Zeker bij jongere generaties is dat echt een probleem. Daar helpen wij mensen met dit spel om een profiel van zichzelf te creëren”, legt oprichter Frank Melis uit in het AD.
Heel veel mensen vinden het moeilijk om iets over zichzelf te vertellen. Zeker bij jongere generaties is dat echt een probleem
Frank Melis SMRT.bio
Vervolgens gaat de kunstmatige intelligentie aan de slag. Die kijkt welke functies het beste aansluiten op je profiel en welke vaardigheden er veel gevraagd worden in je regio en die je dus eventueel nog bij kunt leren.
,,Stel dat Jeroen Dijsselbloem (burgemeester van Eindhoven, red.) morgen besluit dat er op de Strabrechtse Heide een lanceerinstallatie voor raketten komt, dan gaan wij alvast nadenken. Zijn er straks misschien astronauten nodig of technici die raketten kunnen bouwen? Hoe mooi is het dan, dat we met onze tool alvast kunnen kijken welke vaardigheden daarvoor nodig zijn en mensen daarvoor gaan opleiden? Als het platform dan over zes jaar klaar is, is er ook meteen al het benodigde personeel. Nu gaan we daar pas over nadenken als de mensen echt nodig zijn en komen we dan tot de conclusie dat we het benodigde talent niet hier in huis hebben”
Het is misschien een wat vergezocht voorbeeld, maar Frank Melis de oprichter van SMRT.bio probeert er mee te zeggen dat we veel breder moeten kijken naar de opleidings- en arbeidsmarkt dan wat er nu nog vaak gebeurt.
Lees ook: Nederlandse werknemers hebben liever doorgroeimogelijkheden dan hoger salaris
‘Zoek je een buschauffeur? Kijk dan eens in de horeca’
In plaats van heel specifiek in functies te denken, zou je dus in vaardigheden moeten denken, legt de nieuwe SMRT.bio-leider, Bart Takkenkamp uit. ,,Als iemand een buschauffeur zoekt, zeg ik: ga maar eens kijken bij mensen die in de horeca werken.”
Technisch directeur Dick van Lieshout vult aan: ,,Omdat we inmiddels van heel veel mensen en werkgevers data en profielen hebben, weten we dat de vaardigheden van mensen die in de horeca werken heel erg overeenkomen met wat een buschauffeur moet kunnen. Alleen het rijbewijs verschilt, bij wijze van spreken. Maar ze moeten allebei goed zijn in omgaan met mensen. En dat rijbewijs kan iemand uit de horeca natuurlijk ook gewoon halen.”
We dat de vaardigheden van mensen die in de horeca werken heel erg overeenkomen met wat een buschauffeur moet kunnen. Alleen het rijbewijs verschilt
Dick van Lieshout SMRT.bio
SMRT.bio richt zich voornamelijk op het midden- en kleinbedrijf. Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) is ongeveer negentig procent van alle ondernemingen kleiner dan twintig medewerkers. In totaal zijn ze goed voor 45 procent van alle arbeidsplaatsen. ,,Bij deze bedrijven zit heel veel innovatiekracht, dus als we het personeel dat daar zit helpen om zich zo goed mogelijk te ontwikkelen richting wat de economie en het bedrijf nodig heeft, hebben we daar veel impact. Bovendien ondersteunen we zo de kleinere ondernemers bij een HR-taak waar ze zelf vaak geen tijd of de vaardigheden niet voor hebben.”
Het bedrijf ziet voor zichzelf een grote kans in de Brainportregio, waar de komende tijd veel nieuw technisch personeel nodig is. Maar SMRT.bio is buiten Nederland nu al veel groter, meldt Takkenkamp. ,,Vooral in Afrika. Hier draaien we projecten met steeds 150.000 tot 300.000 deelnemers en er zijn veel regio’s die economisch willen groeien. Zo wil Rwanda een ICT-hotspot worden.”
