Blokker heeft maandag bij de Rechtbank in Amsterdam surseance van betaling aangevraagd. Een bewindvoerder zal in nauw overleg met het management de mogelijkheden voor de toekomst van Blokker gaan onderzoeken. De surseance geldt voor alle activiteiten van Blokker B.V., het inmiddels als MRG Logistics verzelfstandigde distributiecentrum valt nadrukkelijk buiten de surseance.
De surseance van betaling gaat onmiddellijk in en heeft op korte termijn geen gevolgen voor de winkels van Blokker. Tijdens de surseance van betaling blijven de winkels open, de webshop is dicht.
Wij betreuren de onzekerheid die dit creëert voor alle betrokkenen die ons de afgelopen jaren zo trouw hebben gesteund
Hard gewerkt aan winstgevendheid van Blokker
Pauline Boerman, CEO van Blokker: ,,Wij hebben de afgelopen jaren hard en met resultaat gewerkt aan de modernisering en verbetering van de winstgevendheid van Blokker. Ondanks alle inspanningen drukken de financiële consequenties van de coronaschulden, en de wisseling van de vorige kredietverstrekker eerder dit jaar, nog steeds te zwaar op Blokker. Dit leidt nu tot een gebrek aan liquiditeit waardoor wij surseance van betaling moeten aanvragen om tot de beste oplossing voor de toekomst te komen. Dat is een moeilijke beslissing en wij betreuren de onzekerheid die dit creëert voor alle betrokkenen die ons de afgelopen jaren zo trouw hebben gesteund inclusief medewerkers, franchisenemers, leveranciers en klanten.”
De stap volgt op jaren van werk aan de modernisering en verbetering van de winstgevendheid van Blokker
Winkelketen moest aantal noodmaatregelen nemen
Begin dit jaar ontstond een geschil tussen Blokker en de voormalig kredietverstrekker. Blokker werd daarop in de zoektocht naar de gevonden nieuwe kredietverstrekker, tijdelijk gedwongen een aantal noodmaatregelen te nemen. Hierbij moest directe liquiditeit (kasinkomsten) boven voorraad en winstgevendheid worden gesteld. Dit leidde samen met de druk van de Corona belastingschulden tot tijdelijke terugval in de bedrijfsresultaten en een acuut geldtekort. Afspraken om tijdelijk meer financiële ruimte te creëren, hebben tot op heden niet tot het gewenste resultaat geleid.
De stap volgt op jaren van werk aan de modernisering en verbetering van de winstgevendheid van Blokker. Zo heeft Blokker stevige vooruitgang geboekt in de optimalisatie van de digitale infrastructuur en datasystemen, efficiënt voorraadbeheer en kostenbesparende maatregelen. Dit jaar is hard gewerkt aan optimale klantbeleving door een heldere marktpropositie met een kwalitatief en innovatief assortiment. Alle werkzaamheden en inspanningen hebben geleid tot goede resultaten waarmee Blokker in de huidige structuur inmiddels op weg was naar een structureel positieve EBITDA met een vooruitzicht van een netto winstgevendheid in enkele jaren.
Concurrentie van Action en webwinkels
Het eventuele einde van de winkelketen zou ook een gat slaan in veel Nederlandse stads- en dorpscentra. De bijna vierhonderd vestigingen zijn verspreid over heel Nederland en vaak een vaste waarde in de winkelstraat. Maar toenemende concurrentie van prijsvechters als Action en grote webwinkels maakt het Blokker al jaren lastig.
400 Blokker-winkels, 3.500 werknemers
Blokker heeft in Nederland een netwerk van bijna 400 winkels inclusief 45 franchisefilialen, een webshop met een assortiment van meer dan 500.000 artikelen en ruim 3.500 werknemers. Blokker is ruim 125 jaar actief in het aanbod op het gebied van huishouden met producten en diensten die daarbij horen. Het hoofdkantoor van Blokker is gevestigd in Amsterdam. Het bedrijf is onderdeel van de Mirage Retail Groep.
Lees ook: Nadert faillissement? Eigenaar Blokker zou handdoek in de ring willen gooien
Bekijk hier de voorwaarden.
