Na een naamswijziging schiet de verkoop van deze ondernemers omhoog: ‘We zijn met 160 procent gegroeid’

Het woordje vegan mag er dan sinds 2025 af zijn, de missie van LAZY is dezelfde gebleven: plantaardig eten in de vorm van diepvriesmaaltijden zo makkelijk, lekker, leuk en voedzaam mogelijk maken. Met natuurlijke ingrediënten en zonder toevoeging van conserveermiddelen. Op deze manier wil het merk de wereld vooruithelpen.

LAZY werkt samen met Europese boeren. De groenten worden na het oogsten gewassen, geblancheerd en vervolgens snel ingevroren. „Consumenten denken vaak dat diepvriesmaaltijden voorgekookte maaltijden zijn die je vervolgens moet opwarmen. Maar daar zit vaak heel veel zout en suiker in, bovendien krijg je dan een snotbende op je bord. Onze maaltijden doe je in een wok, terwijl de groenten hun bite behouden”, vertelt de general manager van LAZY, Roderick Verplanken, in De Ondernemer Live.

Negatieve connotatie met vegan

Waar LAZY Vegan de laatste jaren steeds vaker tegen aanliep, was de negatieve connotatie van het woord vegan. Roderick: „De publieke perceptie kun je nu eenmaal niet makkelijk veranderen. Daar heb je, met name door social media, zelf weinig controle over. We kregen van category managers van supermarkten ook steeds minder ruimte in de schappen. Zo ontstond bij ons intern het gesprek: waar komt dat precies door? We kwamen erachter dat het woordje vegan verdere groei tegenhield. En toen besloten we dat woord te schrappen. Dat heeft ons geen windeieren gelegd: we kregen meer ruimte in de schappen van de supermarkten en zijn bij een grote retailer in Duitsland binnengekomen.’’

De naamsverandering van SOLYD had vooral te maken met het feit dat ShampooBars.nl niet langer de lading dekte. Aanvankelijk was het een logische naam voor een merk dat shampoo bars maakte: de eerste plasticvrije bar zonder water op de Nederlandse markt. Zonder sulfaten, siliconen, parabenen en microplastics, helemaal vegan. Maar het assortiment werd langzaam uitgebreid met onder meer conditioner bars, body bars, deodorants, face scrubs en haarmaskers. Eigenlijk alles wat in de badkamer thuishoort.

Lyan Garritsen, oprichter van SOLYD: „We zijn anderhalf jaar met de rebranding bezig geweest, er is achter de schermen ook lang over nagedacht. Het is net alsof je je kindje na acht jaar een andere naam geeft. Ik zei tegen mijn compagnon: als we de naam gaan veranderen, wil ik dat we minimaal gaan voor de Coolest Dutch Brands. Anders gaan we die rebranding niet doen. Het mooie is: we zijn nu genomineerd voor de Coolest Dutch Brands. Dat voelt als een bekroning. Ik vind het ook next level vet.”

Ze vervolgt: „De naamswijziging is vier maanden geleden doorgevoerd en ik merk ook dat mensen het echt een gaaf merk vinden. Mensen willen bij ons horen. Ik heb zelfs al gehoord dat mensen onze nieuwe verpakking zo mooi vinden, dat ze die verpakking in de badkamer laten staan terwijl de bar zelf al op is.’’

‘What’s in it for me?’

Beide merken steken komende periode veel energie in het bereiken van een breder publiek. Lyan: „Ook wij merken dat consumenten steeds meer een allergie hebben voor het woord duurzaamheid. Veel producten hebben tegenwoordig een groen vinkje, waardoor consumenten het lastig vinden om te weten welk product nu écht duurzaam is. Wat is de juiste keuze? Om te verbreden, zetten we in op ‘what’s in it for me?’ Onze boodschap is dat onze bars met natuurlijke ingrediënten écht haar- en huidproblemen oplossen. Heb je vet haar? Dan hebben wij een bar met kastanje extract die dat probleem oplost.’’

Roderick knikt. „Het is heel leuk dat onze maaltijden een lage CO2-footprint hebben, maar daar heeft de consument thuis in zijn perceptie weinig aan. Daarom vertellen we hoeveel proteïne en vezels in de maaltijden zitten. Wat doet het met je lichaam? Dat is wat we meer en meer gaan communiceren, onder meer via de socials.’’

Meer verkoop door breder publiek aan te spreken

Lyan is blij met de rebranding. „We hebben er ontzettend veel in kunnen investeren, onder meer dankzij sharefunding en enkele grote investeerders. Ik denk dat we binnenkort weer winstgevend kunnen zijn. We hebben de afgelopen jaren veel geleerd. Mijn ultieme droom? Dat we over een paar jaar niet meer hoeven uit te leggen wat een shampoo bar of haarmasker bar is. Dat iedereen het weet.’’

Roderick: „Sinds het woordje vegan eraf is gehaald, gaan we door het dak. Het afgelopen jaar zijn we met 160 procent gegroeid. Het is nu belangrijk om focus te houden en niet te snel te willen gaan. We gaan ook iets nieuws op de markt brengen via een grote retailer, ik kan alleen nog niet zeggen wat. Maar ik denk dat die lancering ons in een volgende fase gaat brengen.