Twee kleinere vestigingen in plaats van een grote

1. Thuis zonder werk"Door de overname van een uitzendbureau waar ik werkte, kwam ik thuis te zitten. De grootaandeelhouder van WerkTalent, toen nog Uitzendspecialist, bood aan me te ondersteunen als ik voor mezelf zou beginnen. Op die manier runde ik als 24-jarige al een eigen bureau. Inmiddels heb ik zeven medewerkers en doen we naast uitzenden ook detachering, payrolling en werving en selectie.”2. Een stap maken"In acht jaar tijd zijn we zo gegroeid dat ik een stap moest maken: een grote vestiging in Gorinchem of twee kleinere, waarvan een in Sleeuwijk. Ik heb gekozen voor de tweede optie, zodat we ook in het Land van Heusden en Altena dichter bij de klant zitten. We hebben zo een sterkere regionale binding. Dat helpt in het klantcontact.”3. Kentering in markt"De branche is echt veranderd. Werkzoekenden komen mindervaak binnenlopen. Daarom zoeken wij heel gericht op jobboards en nodigen mensen uit. Door deze kentering in de markt is het moeilijker om mensen te vinden. Met twee vestigingen is goede onderlinge communicatie en het functioneren als team nóg belangrijker geworden. Als een van de kantoren een spoedaanvraag heeft, gaat niemand naar huis voordat er een oplossing is gevonden.”Johan van Os volgde de hbo-opleiding commerciële economie op de Avans Hogeschool in Breda en ging daarna aan het werk in de uitzendbranche. Sinds 2008 is hij ondernemer in deze sector.