Zeg ondernemer! Waar zitten jouw blinde vlekken?

Een koning kan niet zonder hofnar. King Lear van Shakespeare zou helemaal nergens zijn geweest zonder zijn trouwe nar, en andere koningen hadden een hofnar nodig als entertainer, spion, criticus of zondebok.

Een maatschappij kan niet zonder hofnar. Waarom denk jij anders dat Arjen Lubach met zijn zondagse tv-programma kijkcijferrecords brak, LuckyTV zo populair is en wij zelfs een ouwe brompot als Maarten van Rossem collectief omarmen?

'Papa je bent alleen maar aan het werk'

Ook een familiefeestje kan niet zonder hofnar. Een goede vriend van mij heeft twee geweldige zoons, van wie een met het syndroom van Down. Hij vertelde dat ze laatst een familiefeestje hadden waarbij de sfeer opeens heel gespannen werd. Het was echt heel naar. Totdat zijn zoon met alle liefde die het mannetje in zich had hardop zei: ‘Gezellig hè?’ Daar moest iedereen om lachen en de spanning was de kamer uit.

Ik kan niet zonder hofnar. ‘Papa, je bent alleen maar aan het werk!’ zeiden mijn kinderen laatst. Al een tijd werk ik zeven dagen per week. ‘Wij bestaan ook nog hoor,’ lieten ze duidelijk merken. Ze hebben gelijk, bedacht ik in een flits. Wat is nu echt belangrijk, dacht ik direct daarna. Diezelfde middag was mijn agenda schoongeveegd en lagen wij met het gezin op het strand.

Als ondernemer heb je ook een mentale spiegel nodig

Een ondernemer of manager kan niet zonder hofnar. Elke leider die zichzelf serieus neemt, heeft tegenspraak nodig, liefst van iemand die hem of haar niet zo serieus neemt als hij of zij zichzelf. Die tegenspraak moet je organiseren. Dat komt niet alleen jouw functioneren ten goede, maar ook de noodzakelijke innovatie, de veerkracht en niet in het minst de sfeer in de organisatie. British Airways stelde al in 1994 een Corporate Jester aan, een bedrijfsnar dus, en die term prijkte zelfs op het visitekaartje van deze Paul Birch, die niet alleen in zijn eentje zorgde voor een gevoel van respect en opwinding binnen het bedrijf, maar veel mensen binnen British Airways echt verder hielp, inclusief de ceo.

Jij kunt niet zonder hofnar. En dat, beste ondernemer, heb ik geprobeerd duidelijk te maken in mijn boek wat op 23 september gaat verschijnen. Of je nu een flapuit als hofnar aanwijst of een wijs mens die de meeste tijd zwijgt, zorg voor tegenspraak en zorg voor reflectie op jezelf. Structureel en niet vrijblijvend. Of je nu een grote of een kleine baas bent. Zelfs als je jezelf koning waant. Correctie, zéker als je koning bent.

Je kijkt toch ook elke dag in de spiegel in de badkamer, op de wc of in de garderobe? Nou dan. Je hebt ook een mentale spiegel nodig.

Een mens kán niet zonder hofnar, en zeker een ondernemer en leidinggevende niet

En waarom zou je dit van mij aannemen? Omdat ik als niet-zelf-benoemd expert in reflectie en zelfreflectie dagelijks ondernemers en leidinggevenden een spiegel voorhoud en hun blinde vlekken wegpoets, waardoor zij de beste versie van zichzelf worden. Dit komt vervolgens weer ten goede aan het werkplezier van hun medewerkers, waardoor mensen beter samenwerken en alles en iedereen erop vooruitgaat. Niet alleen je omzet, innovatievermogen en klantentevredenheid, maar ook de relatie met je medewerkers en collega’s, je klanten, je kinderen, je partner én de sfeer op familiefeestjes.

Een mens kán niet zonder hofnar, en zeker een ondernemer en leidinggevende niet. Begin met mij als hofnar. Laat mijn boek jouw eerste spiegel zijn. I am the man in your mirror. Laat mij jou de waarheid vertellen.

Bedenk dat reflectie niet alleen belangrijk is voor jouw werkgeluk en persoonlijke groei, maar ook voor die van je collega’s of personeel. Het werkt een beetje als dat spreekwoordelijke zuurstofmasker in het vliegtuig: je kunt de ander pas helpen als jij je zuurstofmasker goed op hebt gezet.

Handboek voor iedere leidinggevende die een betere versie van zichzelf wil worden

Mijn boek heb ik geschreven voor iedereen met een leidinggevende functie. Of je nu leidinggeeft aan één persoon of aan honderdduizend mensen, op de werkvloer of aan je partner of kinderen, reflectie begint altijd bij jezelf. Mijn boek is een handboek of gids voor iedere leidinggevende die een betere versie van zichzelf wil worden. In mijn boek ontdek je hoe je anderen kunt inzetten om het reflectieve vermogen van jouzelf en de mensen om je heen te vergroten.

De praktische handvatten en herkenbare cases inspireren je om direct actief met reflectie aan de slag te gaan. In mijn boek wil ik je uitdagen om vanuit een andere invalshoek naar reflectie te kijken, namelijk de invalshoek van de hofnar. En jij kunt er één winnen. Stuur een mailtje met jou naam en beroep naar juri@drshofnar.nl en onder de inzendingen verloot ik 3 exemplaren.