Medewerkersparticipatie is een manier om werknemers financieel te betrekken bij het succes van een bedrijf. Dit kan bijvoorbeeld door aandelen, certificaten van aandelen, of een bonusregeling. Want: wie meer belang heeft bij het succes van je bedrijf, zal zich hier nog meer voor inzetten. Zo snijdt het mes aan twee kanten: je werknemer ervaart meer betrokkenheid en eigenaarschap en jij zit dit terug in hun inzet. En het mooiste: jullie plukken er beide de financiële vruchten van. Een win-winsituatie.
Medewerkersparticipatie tegen uitstroom
Salarisverhogingen en extra vakantiedagen werken vaak maar tijdelijk; échte betrokkenheid vraagt om meer. Daarom kiezen steeds meer bedrijven voor medewerkersparticipatie. Maar hoe pak je dit slim aan? Er zijn verschillende mogelijkheden, zoals aandelen, certificaten, opties of virtuele aandelen (SAR-regelingen). Iedere vorm heeft zijn eigen voordelen, nadelen en fiscale implicaties.
In deze blog leg ik je uit welke mogelijkheden er zijn en waarom steeds meer bedrijven kiezen voor participatie programma's om hun sterspelers aan boord te houden. In Nederland zijn er vijf manieren om werknemers financieel te betrekken bij je onderneming: aandelen, certificaten van aandelen, optieregelingen, SAR-regelingen (virtuele aandelen), en winstdeling.
Lees ook: Dit bedrijf gaat elk jaar - onder werktijd - op vakantie: ‘Bedankje voor hard werken’
3 dingen om aan te denken wanneer je een medewerkersparticipatie programma overweegt:
1. Begin met een helder doel
Definieer waarom je een medewerkersparticipatie programma wilt opzetten. Wil je talent behouden, werknemers motiveren of een exit voorbereiden? Het doel bepaalt welke vorm het beste bij je bedrijf past. Bijvoorbeeld: als je werknemers wilt belonen zonder zeggenschap te geven, kan een SAR-regeling ideaal zijn. Voor langetermijnbinding kunnen certificaten van aandelen beter werken.
2. Zorg voor eenvoudige en transparante communicatie
Werknemers moeten precies begrijpen wat het programma inhoudt, welke voordelen zij ervan hebben en welke risico’s eraan verbonden zijn. Houd de regeling zo eenvoudig mogelijk en communiceer regelmatig over de waarde ervan. Denk bijvoorbeeld aan een informatiebijeenkomst of een duidelijke FAQ waarin alle vragen worden beantwoord.
3. Laat je goed adviseren
Een participatieprogramma heeft juridische, fiscale en financiële implicaties. Schakel een expert in die je helpt bij het maken van de juiste keuze en het opzetten van een regeling die past bij je bedrijfssituatie.
Bonus tip: Overweeg een testfase, bijvoorbeeld met een kleine groep medewerkers, om feedback te verzamelen en het programma verder te optimaliseren. Met een duidelijke strategie en goede voorbereiding kan een medewerkersparticipatie programma een krachtig instrument zijn om zowel je werknemers als je bedrijf te laten groeien.
Waarom bedrijven voor SAR-regelingen kiezen
Hoewel er meerdere opties zijn, zien we in de praktijk dat 80 procent van de bedrijven die ik spreek, kiest voor een SAR-regeling. Dit zijn virtuele aandelen die werknemers laten meedelen in de waardestijging van het bedrijf, zonder dat ze daadwerkelijk eigenaar worden. De populariteit van SAR-regelingen komt door enkele duidelijke voordelen:
• Kostenvoordeel: geen notaris of externe waardering nodig, wat de opstartkosten laag houdt.
• Fiscaal aantrekkelijk: de uitkering aan werknemers is aftrekbaar van de winst, waardoor het bedrijf minder belasting betaalt.
• Geen inleg van werknemers: werknemers hoeven zelf geen geld te investeren en lopen dus geen financieel risico.
Lees ook: Lof én zorg over vierdaagse werkweek: ‘We hebben het wel over loonsverhoging van 25 procent’
Hoe maak je de juiste keuze?
Elke vorm van medewerkersparticipatie heeft zijn eigen voor- en nadelen. Aandelen geven directe zeggenschap, terwijl SAR’s juist eenvoud en flexibiliteit bieden. Winstdeling is weer een directe manier om medewerkers te belonen voor gerealiseerde winst, zonder dat eigenaarschap in beeld komt.
Of je nu kiest voor aandelen, certificaten, SAR-regelingen of winstdeling, het belangrijkste is dat de gekozen vorm past bij de ambities van je bedrijf en de behoeften van je werknemers. Neem de tijd om de opties te verkennen en laat je goed adviseren. Zo maak je medewerkers écht onderdeel van jullie succes.
Over Mustafa Yilmaz
Oprichter RoundE
Mustafa Yilmaz is medeoprichter van RoundE en expert op het gebied van medewerkersparticipatie. Met jarenlange ervaring in het adviseren van bedrijven over eigendomsstructuren en beloningsmodellen, helpt hij ondernemers om de beste keuzes te maken voor het betrekken van hun personeel bij het succes van de organisatie.
Bekijk hier de voorwaarden.
