De specialist wil young professionals goed voorbereid naar de arbeidsmarkt begeleiden. Nu doet Young Colfield dat voor alleen nog voor WO-afgestudeerden, maar onderzoekt het bedrijf ook ook nieuwe mogelijkheden, zoals traineeships voor andere opleidingsniveaus en traineeships specifiek gericht op duurzaamheid.
Nieuwe mede-eigenaar Mariolein van der Plas was de afgelopen drie jaar directeur van de stichting Jong Ondernemen, een platform voor ondernemerschap op school. Daarvoor werkte ze vijf jaar bij Google. ,,De huidige generatie is anders opgegroeid, heeft andere randvoorwaarden nodig, en andere behoeften om te kunnen floreren op de werkvloer. Mensen die starten met hun loopbaan voelen zich vaak overweldigd en zijn zoekende. Het gat tussen studeren en werken blijkt groot.”
Voor deze generatie is impact maken veel belangrijker
Mariolein van der Plas, nieuwe mede-eigenaar Young Colfield
,,Daarnaast is voor deze generatie impact maken veel belangrijker, maar ook ontwikkeling en work-life balance staan hoger op de agenda. Onze visie, die zich kenmerkt door focus op bewustzijnsgroei in werksituaties, sluit aan op die behoeften en wordt als waardevol ervaren door zowel young professionals als opdrachtgevers. In de praktijk zie je dat de werkwijze zijn vruchten afwerpt en onze jonge uitgestroomde talenten langer bij één werkgever blijven dan hun generatiegenoten.”
Minder stress en burn-outklachten
Dat de Young Colfield-aanpak succesvol is, blijkt ook uit het feit dat het uitvalpercentage door stress of door burn-outklachten nagenoeg nihil is onder de begeleidde trainees de afgelopen twee jaar. Uit onderzoek van TNO in 2022 blijkt dat het landelijke percentage young professionals dat onder burn-outklachten gebukt gaat 25 procent is.
De afgelopen jaren werd Young Colfield geleid door Els Hoebee, Anne Spapens, Réal van Schie en Piter-Jan Goodijk. Van Schie splitst zich op 1 januari 2024 af met adviesbureau Young Experience, terwijl Goodijk uit de dagelijkse leiding stapt om zich te richten op Proefwerk, zijn sociale onderneming in het onderwijs. Alle ondernemers blijven onderling verbonden in GaanStaan, een collectief waarin de verschillende labels met elkaar verbonden zijn en elkaar versterken.
Lees ook: 9 op de 10 Nederlanders tevreden over werkgever
,,Door de veranderingen ontstond er ruimte voor - en behoefte aan - versterking”, aldus Els Hoebee. ,,Enerzijds in de dagelijkse leiding, op het vlak van business development en bedrijfsvoering, anderzijds om het aandeelhouderschap zoveel mogelijk binnen het Young Colfield-team te behouden. Als visiegedreven organisatie kiezen we er bewust voor zoveel als mogelijk aandeelhouders te hebben die dichtbij de dagelijkse praktijk staan.”
