Waarom dit bedrijf alle prullenbakken weghaalde

Medewerkers van digitalmarketingbedrijf PauwR - veertig in totaal - die koffie willen of iets weg willen gooien, moeten opstaan en een stukje lopen. Per verdieping is aan het einde van de centrale hal een keukentje met koffieautomaat. Daar staan nu ook alle prullenbakken.

Ook managing director Pieter Voogt moet eraan geloven, vertelt hij aan de telefoon. ,,Ik heb twee boterhamzakjes op mijn bureau liggen, die ik straks ga weggooien.’’ Een kleine onderbreking van de werkzaamheden heeft zo zijn voordelen, legt hij uit. ,,Het is goed dat je beweegt tijdens de werkdag, bovendien kom je onderweg naar de koffieautomaat of prullenbak bijna altijd iemand tegen met wie je een praatje maakt. Dat had je gemist als je achter je computer was blijven zitten.’’

Google en Facebook

Een prullenbak weghalen lijkt misschien een bijzondere maatregel, maar PauwR bevindt zich in goed gezelschap. ,,Ik zag bij Google in Dublin dat ze dat gedaan hadden en het leek me een goed idee.’’ Ook Facebook moedigt werknemers aan af en toe hun werkplek te verlaten. ,,Hun nieuwe hoofdkantoor is er helemaal op ingericht ontmoetingen tussen werknemers te stimuleren.’’ Logisch, vindt Voogt. ,,Weten wie je collega’s zijn is belangrijk, want je hebt ze nodig. Wat je functie ook is, je werkt samen toe naar hetzelfde doel.’’

Wat vinden de werknemers van dergelijke maatregelen? ,,Toen de prullenbakken weg waren, waren sommigen de eerste dag wel even verbaasd. Maar het went snel. Voor anderen is het misschien iets aparts, maar wij staan er niet eens meer bij stil dat het bij ons zo gaat.’’

Buikspierkwartier

De werknemers dragen ook zelf initiatieven aan om het welbevinden op kantoor te verhogen. ,,Vaker dan dat we dingen van bovenaf opleggen. Zo kwam er een collega met het idee om een buikspierkwartiertje in te voeren. Dus hielden we een ruimte vrij waar degenen die dat wilden elke dag oefeningen konden doen.’’ Vanwege een verbouwing is dit kwartiertje vervangen door een wekelijkse trip naar de sportschool. ,,We doen daar een circuittraining onder begeleiding van een personal trainer. Veel werknemers doen er trouw aan mee.’’

Het bedrijf stelt de ontwikkeling van de medewerker centraal, stelt Voogt. ,,Als ze het naar hun zin hebben en zich goed voelen, behalen ze de beste resultaten. We nemen deze besluiten dan ook met hen in gedachten. Het is onze taak als management om open te staan voor alles wat hen kan helpen hun werk te doen.’’