Nieuws Actueel

5 ceo's over hun goede voornemens (en hoe ze die gaan nakomen)

Hoe zit het met het achterlaten van slechte gewoonten en nastreven van nieuwe doelen bij 'onze' topmannen en -vrouwen? Vijf ceo's van Nederlandse bedrijven en organisaties vertellen over hún belangrijkste voornemen voor dit jaar.

Naz Taha (AD) 2 januari 2020

Goede voornemens ceos bedrijven ondernemer

Hoewel goede voornemens haast gedoemd lijken om te mislukken, heeft bijna de helft van de Nederlanders (47 procent) plannen voor het nieuwe jaar. Dat blijkt uit een vorig jaar verschenen onderzoek van Motivaction onder 1.513 respondenten. ,,Elk jaar zijn de favoriete voornemens: meer bewegen, minder stress en meer aandacht aan de kinderen besteden'', zegt Ruben de Jong van Motivaction in het AD.

Van de ondervraagden met goede voornemens geeft 29 procent aan de goede voornemens van vorig jaar niet zo lang vol te hebben gehouden als ze wilden, en slechts 31 procent verwacht dat het dit jaar wél lukt. Wil je de kans op slagen vergroten, maak je voornemens dan concreet, zeggen deskundigen.

Concreet stappenplan

,,Of het nou om loopbaanverandering gaat, of de koers binnen je eigen firma: een vaag voornemen moet je omzetten naar een concreet stappenplan'', zegt arbeidspsycholoog Jaap van den Broek. Interim-directeur Carolina Pruis beaamt dat. ,,Experimenteer eens. Alleen door echt te ervaren, weet je of het iets voor je is. Probeer een project op te pakken dat buiten je takenpakket valt. Kom zelf in actie en blijf niet zitten tot er vanzelf wat verandert.''

Andere tip namens Pruis: ,,Sta niet slechts één keer per jaar stil bij je goede voornemen, maar check elke paar maanden of je nog op de goede weg bent en stel je koers eventueel bij. Bijvoorbeeld door mijlpalen met jezelf af te spreken en te evalueren of je ze gehaald hebt. Als dat zo is, vier ze dan vooral. Zo moedig je jezelf aan om door te gaan.''

Carolina pruis

Carolina Pruis

Interim-directeur in de media, spreker over vrouwelijk leiderschap en auteur

Happy in je werk

Topvrouw Carolina Pruis was onder andere directeur bij Voetbal International en Pink Ribbon en schreef twee boeken: Vrouw op de Apenrots en Happy in je werk. In 2020 hoopt Pruis meer te genieten van wat ze bereikt heeft. ,,Ik heb vorig jaar een tweede boek geschreven en daarnaast als interim-directeur gewerkt. Gemiddeld was ik zes tot zeven dagen per week in de weer'', vertelt ze. ,

,Het boek is af en goed ontvangen. Het zou mooi zijn als ik dit jaar wat meer stil kan staan bij mijn successen. En kan afkicken van mijn verslaving aan hard werken. Dat vind ik heel moeilijk'', bekent Pruis, die colleges over vrouwelijk leiderschap geeft op de Nyenrode Business Universiteit.

Op zakelijk vlak heeft ze ook een belangrijk voornemen: stimuleren dat meer vrouwen naar topposities doorstromen. Want het vrouwenquotum is volgens Pruis een 'wassen neus'. Als vrouwen willen doorgroeien, dan moeten ze van zich laten horen. ,,Duidelijk hun ambitie uitspreken en hun successen nadrukkelijker claimen. En bereid zijn fulltime en hard te werken. Ik wil vrouwen dit jaar nóg actiever stimuleren om met de vuist op tafel te slaan, om die topjob vol vertrouwen na te jagen.''

Paul rupp

Paul Rüpp

Voorzitter College van Bestuur Avans Hogeschool

Gezinsleven

Al zes jaar op rij is de Brabantse Avans Hogeschool de allerbeste hogeschool van Nederland. Studenten prijzen Avans om de sfeer en de betrokkenheid van docenten. Heeft de 'baas' van Avans nog wel iets te wensen voor het nieuwe jaar? ,,Ik ben niet zo van de goede voornemens'', zegt Rüpp. ,,Alsof je maar ééns per jaar met jezelf in overleg gaat wat je beter, anders of liever wilt doen.'' Toch heeft Rüpp een belangrijk doel voor 2020: ,,Veel vaker op de werkvloer aanwezig zijn. Gewoon rondlopen en gesprekken aanknopen met medewerkers en studenten, dat doe ik nog niet zo vaak als ik zou willen.''

Tijdsbesteding is voor veel bazen een belangrijk punt bij de goede voornemens. Voor Rüpp is dat niet anders. Hij zou zijn gezin graag vaker zien. ,,Ik zeg eigenlijk elk jaar wel tegen mijn vrouw en kinderen: ik zal proberen vaker thuis te zijn. Of het in 2020 eindelijk gaat lukken, is nog een tweede.''

Henk jan beltman tonys chocolonely

Henk Jan Beltman

Chief chocolate officer bij Tony's Chocolonely

Wetgeving

,,De marathon van Rotterdam binnen vier uur lopen. Om te compenseren voor alle chocola die ik het afgelopen jaar heb gegeten'', grapt hij. Maar even serieus: Beltman heeft een belangrijker doel in 2020. Met zijn collega's van Tony's hoopt hij de EU en de VS zover te krijgen de wetgeving aan te scherpen om zo bedrijven te dwingen verantwoordelijkheid te nemen voor hun hele productieketen. ,,We willen dat merkbedrijven gedwongen worden om de problemen in hun keten op te lossen. Zoals ontbossing, illegale kinder- arbeid en moderne slavernij'', licht Beltman toe.

Daarom is Tony's een internationale petitie begonnen. ,,Het doel is om een miljoen handtekeningen te verzamelen. Als dat lukt, dan heb ik mijn belangrijkste voornemen voor 2020 gehaald'', zegt Beltman. Dat klinkt nobel, maar hoe zit het met zijn eigen Tony's Chocolonely? Door onze chocoladeconsumptie dreigen de laatste stukjes tropisch regenwoud in West-Afrika te verdwijnen.

Zou minder chocola niet een beter voornemen zijn? ,,Ja, het kappen van regenwoud is inderdaad óók een probleem in de cacaosector'', erkent Beltman. ,,Maar belangrijker is dat bedrijven verantwoordelijkheid nemen en zorgen dat de hele keten goed is. Als ze dat niet uit zichzelf doen, dan ligt die taak bij de overheid. Ik ben ervan overtuigd dat het daarmee begint.''

Christa compas

Christa Compas

Directeur Humanistisch Verbond

Vrijheid

Het Humanistisch Verbond maakt zich sterk voor waarden als zelfbeschikking, gelijke behandeling en verdraagzaamheid. In 2020 staat de vereniging uitgebreid stil bij 75 jaar vrijheid. ,,Ik hoop dat we niet alleen aandacht hebben voor de bevrijding na de Tweede Wereldoorlog, maar dat we ook stilstaan bij de vrijheid om je leven in te richten zoals je dat zelf wilt'', zegt Christa Compas.

Zelf heeft de voorvrouw een belangrijk persoonlijk voornemen. ,,Ik wil mijn kinderen dit jaar meer vrijheid gunnen om beslissingen te nemen'', vertelt ze. ,,Als kinderen eenmaal op eigen benen staan, is loslaten het devies. Maar soms vind ik het moeilijk'', bekent Compas. ,,Toch weet ik ook: als ouders alles leuk willen maken voor hun kinderen, leren die niet hoe ze zichzelf later moeten redden. Ze moeten ook fouten leren maken, want negatieve ervaringen zorgen voor zelfinzicht. Ik hoop dat het me lukt om ze komend jaar die ruimte te gunnen.''

Abuleh

Abdeluheb Choho

Directeur VluchtelingenWerk Nederland

Vluchtelingen

,,Ik ontmoet regelmatig vluchtelingen die zich eenzaam voelen'', zegt Abdeluheb Choho. ,,Die verhalen raken me enorm. Ik sprak laatst een Syrische vluchteling die heel graag in contact wilde komen met Nederlanders, maar het lukte hem maar niet. Mijn voornemen is daarom om samen met VluchtelingenWerk Nederland te kijken hoe we ontmoetingen tussen Nederlanders en nieuwkomers in 2020 nog veel meer kunnen stimuleren. En omdat verandering bij jezelf begint, wil ik zelf ook vaker, maar vooral langer in gesprek met vluchtelingen. Ik denk dat het heel belangrijk is dat zij zich gehoord voelen. Ze zijn nu vaak onderwerp van nieuwsberichten en debatten, maar komen zelf veel minder vaak aan het woord.''