Het is vrijdagmiddag 15 november, de Dag van de Ondernemer is al even op weg. Plaats van handeling: Lebkov & Sons, aan de Turfmarkt in Den Haag. Akkerhuis zou met ministers Van Hijum (SZW) en Dirk Beljaarts (EZ) in gesprek gaan over regeldruk. Ook Leendert-Jan Visser van MKB-Nederland –initiatiefnemer van de Dag van de Ondernemer - was uitgenodigd. Akkerhuis kent Beljaarts al jaren, toen de huidige minister nog algemeen directeur van Koninklijke Horeca Nederland (KHN) was. ,,Wat ik zo fijn aan hem vind, is dat hij hart heeft voor ondernemerschap.’’
Werkbezoek Van Hijum en Beljaarts afgeblazen
Het gesprek met de bewindslieden ging echter niet door, nadat bekend werd dat NSC-staatssecretaris Achahbar (Toeslagen en Douane) die middag haar ontslag indiende uit onvrede met gebeurtenissen binnen het kabinet na het geweld in Amsterdam rond de voetbalwedstrijd tussen Ajax en Maccabi Tel Aviv. Daardoor ontstond een crisissfeer in het kabinet en werd het werkbezoek van Van Hijum en Beljaarts afgeblazen.
Wat Akkerhuis tegen beide ministers gezegd zou hebben? ,,We zouden gaan praten over de regeldruk, maar gelukkig staan Beljaarts en ik er hetzelfde in: die druk moet omlaag. En misschien zou ik beginnen over de btw-verhoging. Voor logies en hotels blijft die namelijk wel staan.’’
Er zijn zoveel regels om de regels, daar baal ik van
Grardie Akkerhuis
Met Lebkov & Sons heeft Akkerhuis – begonnen in 2002 - intussen zeven vestigingen in vijf steden. Met koffiespecialiteiten en goede sandwiches – duurzaam en biologisch - richt Lebkov & Sons zich met name op forenzen, met vestigingen bij kantoren en OV-knooppunten. Akkerhuis beschouwt zichzelf als een creatieve, pragmatische en sociale ondernemer die vanuit zijn hart werkt.
,,Mijn liefde voor hospitality is groot. Ik geef om mijn gasten en personeel en wil iets moois neerzetten in de samenleving.’’ Zijn ambitie: nog meer mooie en leuke plekken creëren. Hij heeft concrete plannen voor nieuwe vestigingen, ‘maar de financiering is een dingetje’. De zaken gaan goed, al heeft Akkerhuis te maken met coronaschulden. Als het goed is, is hij er over drie jaar vanaf.
Akkerhuis vindt het fantastisch om ondernemer te zijn en wil niets anders, maar stoort zich aan de grote regeldruk. ,,Er zijn zoveel regels om de regels, daar baal ik van. Vooropgesteld, mijn politieke voorkeur gaat niet uit naar Elon Musk, maar als toekomstig minister wil hij alle overbodige regels in de VS afschaffen. Musk heeft eerder alle regels in de ruimtevaart ter discussie gesteld. Het moest goedkoper en slimmer, daar hamerde hij op. Met succes, want hij gaat nu voor veel minder geld de ruimte in. Nogmaals, mijn politieke voorkeuren gaan niet naar Trump en Musk, maar het is een interessante casus. Want als het hem lukt om de regeldruk te verlagen, heeft dat gevolgen voor andere landen.’’
Nederland is suf gereguleerd
In een interview met De Ondernemer vertelde minister Beljaarts vorige week dat ‘we ons wel echt suf hebben gereguleerd in Nederland als het gaat om regels’. ,,Maar om verwachtingen te managen, we gaan niet de helft van de regels schrappen. Dat kan niet, dat zou onwenselijk zijn, regels zijn er niet voor niets. We gaan er heel serieus naar kijken.’’
Als voorbeeld van regeldruk in zijn branche noemt Akkerhuis het feit dat er altijd een leidinggevende in een zaak met terras moet staan: iemand die minimaal 21 jaar is, geen strafblad mag hebben én als leidinggevende bij de desbetreffende gemeente geregistreerd staat.
Lees ook: EZ-minister Dirk Beljaarts: ‘Dit kabinet is pro-bedrijfsleven’
Voor de goede orde: het kost geld om een personeelslid te registreren als leidinggevende. De gemeente Amsterdam vraagt een paar tientjes per personeelslid, Utrecht meer dan 250 euro. ,,In Amsterdam heb ik alle medewerkers leidinggevende gemaakt, dat was nog te betalen, maar in Utrecht heb ik dat niet gedaan. Dan was ik minstens 6000 euro kwijt. Dus heb ik het terras dichtgegooid. Samen met Koninklijke Horeca Nederland ga ik nu de strijd met de gemeente Utrecht aan, maar er is nauwelijks doorheen te komen. Dan hoop je dat er een instantie is die je op weg kan helpen, maar die is er niet. Daarom pleit ik voor een ombudsman regelgeving.’’
MKB-Nederland ook voor ombudsman regelgeving
Algemeen directeur Leendert-Jan Visser van MKB-Nederland vindt het een uitstekend idee van Akkerhuis om een ombudsman voor regelgeving aan te stellen. ,,De minister heeft de autoriteit, maar het zou goed zijn als hij iemand benoemt die naast hem staat en zich specifiek op dit onderwerp stort. Ik vind dat Beljaarts goed uit de startblokken is gekomen. Hij wil de Autoriteit Toetsing Regeldruk meer bevoegdheden geven, een goede zaak. Een ombudsman zou ervoor kunnen zorgen dat het tempo er in blijft.’’
Visser kent genoeg voorbeelden van ondernemers die te maken hebben met regeldruk, die ook nog eens heel verwarrend kan zijn. Zo sprak Visser met een horecaondernemer die een strandpaviljoen wilde neerzetten. Voor de fundering moest van een gemeenteambtenaar betonnen palen gebruikt worden. Een stuk duurder dan houten palen, maar de ondernemer ging akkoord. Even later wilde hij een tweede strandpaviljoen openen, 300 meter verderop. In de tekeningen stonden dus betonnen palen. Zegt een andere ambtenaar dat er houten palen in de grond moeten. Visser: ,,En daar snap ik dus helemaal niks van. Hoezo?’’
Vertrouw erop dat ondernemers intrinsiek het goede doen in plaats van dat je er weer allerlei regels op loslaat
Leendert-Jan Visser
Ander voorbeeld. In het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen wil een ondernemer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst nemen. Het kost extra tijd, denk aan begeleiding, maar past bij de filosofie van het bedrijf. Bij de eerste twee ging het goed, maar toen de ondernemer een derde persoon met afstand tot de arbeidsmarkt wilde aannemen, moet hij van de gemeente een aanbestedingsprocedure opstarten voor de werving. ,,Dat is een zware procedure die ik totaal niet begrijp: het kost de ondernemer veel geld en tijd, terwijl hij maatschappelijk iets goeds wil doen.’’
Visser wenst Nederlandse ondernemers vooral een kabinet toe dat ondernemers (en hun personeel) weer gaat vertrouwen. ,,Vertrouw erop dat ondernemers intrinsiek het goede doen en bijvoorbeeld werken aan een goede werksfeer en leercultuur, in plaats van dat je er weer allerlei regels op loslaat. Dat vertrouwen moet het uitgangspunt zijn. En ja, daar hoort handhaving bij. Ingrijpen is nodig wanneer een ondernemer er een potje van maakt, want daar heeft de hele sector last van. Nog even over de horeca: daar gelden ook heel veel goede regels, onder meer op het gebied van hygiëne en geluid. Maar ik ben het wel met Akkerhuis eens: een hoop regels mogen verdwijnen.’’
Bekijk ook het recente interview van De Ondernemer met minister Dirk Beljaarts van Economische Zaken over de plannen voor het bedrijfsleven. Video: Rob Schijven/RHO-Producties. Interview: Thomas Hendriks.
Bekijk hier de voorwaarden.
