Hoe het gedachtegoed van 1 april jou 60.000 euro kan besparen

Het thema geluk is actueler dan ooit, en dan met name het geluk op het werk. Want hoe houd je jouw mensen in deze tijd verbonden? En wanneer voel je je echt verbonden terwijl er een schermpje tussen zit? Hoe zorg je voor een goede balans tussen werk en privé? Maar ook, welke gebeurtenis of ervaring heeft jouw bedrijf juist sterker gemaakt? Hoe vieren jullie successen?

Reflecteren op positieve zaken is juist nu hard nodig

Juist de focus op het positieve is zo belangrijk in deze tijd. In de reflectiedagen die ik voor bedrijven organiseer, merk ik dat er op zich prima wordt gereflecteerd, maar dat dit vooral op de negatieve zaken is. Reflecteer ook eens op de positieve zaken. Dat hebben we nu juist zo hard nodig. Het aantal burn-outs is sinds het begin van de crisis enorm toegenomen. Sterker nog, er hangt een mogelijke verviervoudiging van burn-outs boven de markt en dat is niet alleen vervelend voor de werknemer, maar zeker ook voor jou als werkgever.

Volgens de experts van ArboNed kost een burn-out gemiddeld 60.000 euro. Echter, een rondvraag in mijn netwerk laat zien dat dit zelfs kan oplopen tot meer dan het dubbele. Als je de gemiddelde loonkosten en verzuimkosten bij elkaar optelt, zit je bij het uitvallen van een medewerker als snel op 11.000 per maand. Bij een leidinggevende is dit zelfs 13.000 per maand met een gemiddelde uitval van al snel 12 maanden. Dat is afschuwelijk veel geld, zeker als je bedenkt dat één op de zes werknemers op dit moment burn-outklachten heeft.

Doorwerken met klachten doet productiviteitsverlies alleen maar verder oplopen

Als deze groep ondanks de klachten toch gewoon blijft doorwerken, kun je ook nog te maken krijgen met een productiviteitsverlies welke kan oplopen tot maar liefst 50 procent. Dit kan vervolgens weer een negatief effect hebben op de werkdruk die de andere collega’s ervaren en zo kom je in een enorme vicieuze cirkel.

Kijk je naar de rol van de leidinggevende als het om werkstress gaat, dan blijft deze echter onderbelicht. In dit geval kan jij dat als ondernemer zelf zijn, of de leidinggevende die je in dienst hebt. Uit onderzoek van TNO en CBS blijkt dat van de medewerkers die een hoge werkdruk ervaren én weinig steun krijgen van de leidinggevende, maar liefst 45 procent met burn-outklachten kampt. Van de werknemers die een hoge werkdruk ervaren maar wél steun van hun leidinggevende krijgen, is dat maar 18 procent. De leidinggevende speelt hier dus een cruciale rol.

Het dubbele doel van een grap

Leidinggevenden krijgen echter binnenkort een geheim wapen aangereikt. Het is namelijk niet toevallig dat de 'internationale dag van het geluk' en de 'week van het geld' worden opgevolgd door 1 april, de dag waarop grappen centraal staan. Deze grappen zijn bij uitstek geschikt om mensen blij te maken, maar tegelijk ook een spiegel voor te houden.

Een goede grap is altijd leuk, maar nog leuker is het dat er ook vaak serieuze boodschappen in verborgen zitten die je aan het denken zetten. Daarnaast vormt het de ultieme uitlaatklep om even de ontsnappen aan de corona-sleur, kun je het gebruiken om de lucht te klaren, woede onschadelijk te maken of eindelijk eens naar voren kunnen brengen wat je al een jaar niet durft te zeggen. Geef mensen daar dus de ruimte voor.

Houd burn-outs met grappen buiten de deur

Toeval bestaat niet. In een ver verleden was er een speciale functie voor iemand die de koning iedere dag op humoristische wijze een spiegel voorhield. Deze hofnar deed dat om het reflectieve vermogen van zijn koning te vergroten. En laat dit instituut nu net aan de wieg staan van 1 april. Geniet van de grappen en houd daarmee de oorzaken van burn-outs buiten de deur.