Gezocht: talent voor topbedrijven

2.800 commerciële banen, 1.500 in de ict en circa duizend in de techniek en het (hoger) onderwijs. Het is een greep uit de bijna 12.000 openstaande vacatures in de regio Utrecht. Computerdeskundigen, ingenieurs, technische consultants en financiële analisten kunnen er zo aan de slag. Maar ook naar onderzoekers, PhD-studenten en onderwijzers wordt gezocht.

Buitenlands talent

Mooi voor alle studenten die straks op zoek moeten naar een baan, zou je denken. Maar bedrijven als Kraft Heinz, Danone, Oracle, Bol.com, ING en PepsiCo richten hun pijlen in veel gevallen op buitenlandse werknemers. Niet omdat die per se beter zijn, maar omdat ze vaardigheden bezitten waaraan het Nederlanders juist ontbreekt; zij hebben de juiste basisopleiding niet of ontberen specifieke kennis die voor bepaalde functies is vereist. Ook azen multinationals op werknemers met een talenknobbel.

Niet nieuw

Dit fenomeen is allesbehalve nieuw. De regio's Amsterdam en Eindhoven hebben hier al langer mee te maken. Pim van den Berg, provinciaal gedeputeerde van Economische Zaken, zag de trek van bedrijven naar de regio de afgelopen jaren een vlucht nemen. ,,Er staan duizenden 'non-Dutch speaking' banen open.''

Utrecht in kinderschoenen

Terwijl in Amsterdam en Eindhoven al jaren bestuurders, bedrijven en kennisinstellingen samenwerken om internationaal talent te trekken en te behouden, staat dit in Utrecht nog in de kinderschoenen. Twee jaar geleden richtte de Economic Board Utrecht (EBU) samen met gemeenten, de provincie, de Universiteit Utrecht en een keur aan bedrijven in 2015 de International Talent Community Utrecht Region op. Hierin zijn allerlei initiatieven omarmd om de komst van internationals zo soepel mogelijk te laten verlopen.

Tientallen vacatures

Oracle is een van de bedrijven met tientallen vacatures. Dat heeft niets te maken met een gebrek aan goed opgeleide Nederlandse jongeren, aldus Afiena van den Broek-Jonker, hr-directeur van Oracle. ,,Het is niet zo dat we voor alle vacatures die openstaan zeggen: wij zoeken buitenlands talent omdat we het niet in Nederland kunnen vinden. Het is eerder omgekeerd. Als internationaal werkend bedrijf willen we een diverse groep werknemers.''

Talenkennis

Juist in specifieke (talen)kennis lijkt vaak de crux te zitten. Toegegeven: er is een gebrek aan Nederlands personeel met een ict- of techniekopleiding, maar het zijn evengoed de 'extra's' die ervoor zorgen dat elders naar arbeidskrachten wordt gezocht. Dat merkt ook Will de Groot, directeur van de Nederlandse tak van Yokogawa International, dat zicht richt op het automatiseren van gas- en oliewinning en medicijn- en voedselproductie. ,,Iedereen met een goede technische opleiding kan bij ons intern worden opgeleid, maar veel van onze functies zijn zo specifiek dat we niet anders kunnen dan personeel uit het buitenland halen. Bovendien doen wij werk waar je een bepaalde affiniteit mee moet hebben. Zo zoeken wij naar personeel dat thuis is in procestechnologie, maar in Nederland zijn maar weinigen daarin hoogopgeleid.'' Van den Berg: ,,In de ict-sector is meer vraag naar talent dan wij in Nederland hebben. Daarom zal het aantrekken en behouden van internationale werknemers de komende jaren cruciaal blijven om onze innovatiekracht en economische groei op peil te houden.''

Investeren in families

Volgens De Groot zou het goed zijn om meer te investeren in de families van internationale werknemers. ,,Allerlei regelingen die voor Nederlanders normaal zijn, zijn niet van toepassing voor buitenlandse gezinnen die hiernaartoe komen. De hoogopgeleide vrouw van een van mijn Indiase werknemers mag in Nederland niet werken. Zolang een gezin geen stabiele basis wordt geboden, vliegen onze werknemers na een tijdje weer uit. Dat is voor niemand goed.''

Werven

Ook voor fr EBU staat luisteren naar de wensen van internationals voorop. ,,Daarom is het zo belangrijk dat naast bedrijven ook politiek en kennisinstellingen hierbij betrokken worden. Je kunt alle wensen alleen maar vervullen als je er samen aan werkt'', zegt EBU-projectleider Ron Stoop. Hij pleit voor het werven onder internationale studenten die hier al zijn. ,,Ze zijn al geïntegreerd, kennen de weg en blijven vaak graag in Utrecht. Bij het aannemen van internationale werknemers geldt dat het bedrijven in eerste instantie geld kost, omdat het nieuwe personeel hier moet worden gehuisvest en zijn draai moet vinden. Die stappen sla je over als je internationale studenten hier kunt houden.''