Mathys van Abbe (Kinder): ‘Onze tech maakt goede doelen transparant’

Het brein achter dit nieuwe bedrijf is Mathys van Abbe, die in de kwart eeuw dat hij nu actief is als internetondernemer al zo’n dertig ondernemingen en projecten heeft opgezet, waaronder Mobypicture, Týrsday, Tag The Love en Startpix.

Vertrouwen herstellen

Het idee voor Kinder ontstond in 2013, dezelfde tijd dat Tinder opkwam. Toen ontstond het idee om het gebruiksgemak van Tinder te koppelen aan het vinden van het goede doel dat bij je past.

,,Tijdens het ontwikkelen besefte ik dat alleen een app niet het vertrouwen in goede doelen zou herstellen", vertelt Van Abbe. ,,Om dat te bereiken, moesten we eerst een mate van transparantie en aansprakelijkheid in de sector bereiken. Daarom wilde ik met Kinder een standaard ontwikkelen om goede doelen met elkaar te kunnen vergelijken en beoordelen. Projecten kunnen hetzelfde kosten, maar toch kan de ene aanpak duizend keer doeltreffender zijn dan de ander. Het is de uitdaging om niet alleen naar de grote schreeuwers te kijken die verkondigen hoe goed ze bezig zijn, maar deze ook te vergelijken met kleinere initiatieven die misschien wel veel effectiever zijn. Dat bleek nog niet zo makkelijk: de een bouwt scholen in Afrika, terwijl de ander medische hulp biedt in Zuid-Amerika. Voor de lancering van de app wilde ik dit vraagstuk oplossen. Meerdere prototypes en verschillende denktanks later lijkt dat nu gelukt."

Duizenden organisaties doorgelicht

,,Aan de hand van publiekelijk beschikbare informatie vergelijken we via een yes/no-framework goede doelen met elkaar op zestig verschillende punten. Hier rolt een score uit die wij kunnen benchmarken met vergelijkbare goede doelen. We hebben op deze manier inmiddels ruim 2.500 organisaties in dertien verschillende cause areas doorgelicht. In eerste instantie kwamen slechts zevenhonderd van hen zonder kleerscheuren door deze eerste basis-analyse. Onze theory of change voor deze methode is tweeledig. Aan de ene kant biedt de score voor onze doelgroep, de concerned global citizen, een handvat bij het effectief doneren. Aan de andere kant kunnen organisaties zich via deze score vergelijken met hun concullega’s en direct zien waar nog ruimte voor verbetering ligt. Zo hopen wij de gehele sector meer impact-driven te maken.”

Overhead-mythe

,,Impact maak je door te proberen met de beschikbare middelen het hoogste rendement te behalen. Dat gaat dus niet altijd om de goedkoopste optie. En daar gaat het mis bij veel van de grootste wereldproblemen: we investeren er geld in als het niet meer anders kan en het eigenlijk al te laat is. Dat komt door de overhead-mythe: de focus die bedrijven hebben op het behalen van een zo laag mogelijke overhead. Daardoor blijft er nauwelijks ruimte over voor Research & Development en out-of-the-box-denken. Natuurlijk wil je dat de overhead zo laag mogelijk blijft, maar je moet je niet richten op een bepaald percentage. Voor sommige interventies ligt dit getal nu eenmaal hoger, maar dat betaalt zich op de lange termijn weer terug.”

Goede doelen en transparantie

,,Ik heb Kinder opgezet om een probleem op te lossen, niet om geld te verdienen. Maar die potentie zie ik wel. Om dit groot te maken, moet ik niet afhankelijk zijn van subsidies. Daarom heb ik inmiddels ruim twee miljoen aan investeringen opgehaald, van impact-investeerders die overigens ook niet als primair doel hebben om geld te verdienen aan dit project. De tech die wij bouwen en de data die wij verzamelen, zijn uniek. Hiermee maken we goede doelen transparant, maken we impact meetbaar en kunnen we organisaties verantwoordelijk houden. Als we eenmaal een gevestigde naam zijn, zullen we grote filantropen aan ons kunnen binden.”