Nieuws Actueel

Boek over de complete projectmanager

Als schoolverlater twijfelde natuurkundige Roel Wessels (47) lang tussen een creatieve studie aan het conservatorium en een technische opleiding. Het was zijn overtuiging dat die twee niet met elkaar gecombineerd kunnen worden. Inmiddels denkt hij daar anders over. Afgelopen mei bracht de 'bèta' het boek De complete projectmanager uit.

Foto: Jurrian Balke 5 december 2016

ED3 projectmanagement
Wat was de aanleiding voor dit boek?

,,Ik werk zelf ruim zes jaar als senior director projectmanagement bij Holland Innovative en geef in deze functie onder meer masterclasses aan projectmanagers. Door deze ervaring ontdekte ik dat bestaande methodieken - zoals Prince en Delphi - nuttig zijn, maar nog beter werken als je ze samenvoegt met zachtere vaardigheden, zoals communicatie en gedragsbeïnvloeding. Ik heb mijn bevindingen opgeschreven en dat was de aanzet tot mijn boek.''

Kun je een voorbeeld geven van jouw aanpak?

,,Veel projectmanagers hebben last van wat ik duikbootgedrag noem. Ze starten heel voortvarend, maar werken zó hard door dat ze tijdens het proces de hele tijd onder water blijven. Vaak komen ze pas weer aan het oppervlak als het project bijna af is. Al die tijd is er geen zichtbaarheid of afstemming geweest. Door de zogenoemde 10%-confrontatieregel in te zetten, voorkom je bijvoorbeeld dat je aan verkeerde dingen werkt omdat intussen de stakeholders het doel hebben aangepast. Als je eerste deadline over tien dagen is, dan plan je na één dag al een terugkoppelmoment in. Op die manier blijf je in contact met de mensen die je nodig hebt om het project tot een succes te maken.''

Hoe helpt je achtergrond als muzikant bij het managen?

,,Ik speel al van jongs af aan in bands. Daar heb ik vaak de rol van bandleider en planner. In feite stuur je dan ook een team aan. En ik heb geleerd te werken met deadlines. Aan die ervaring heb ik veel gehad bij bedrijven als Philips en DAF Trucks. Maar als bandleider heb ik ook geleerd mensen de ruimte te geven om creatief te kunnen zijn.''

Wat hoop je dat projectmanagers opsteken van je boek?

,,Dat ze ervaren hoe belangrijk het is niet alleen de route te beheersen, maar ook te beïnvloeden. Een project verandert continu en dan moet je, net als een TomTom, de weg er naartoe aanpassen. Ik wil duidelijk maken dat je door meer en beter te communiceren, het proces soepeler kunt laten verlopen. Dan haal je er meer voldoening uit.''

Gerelateerde artikelen

> 7 tips voor de lancering van een ondernemersboek> Culemborgs bedrijf CB drukt op verzoek zelfs een enkele boektitel