Blog Elske Doets
Waarom medewerkers soms zelf de rol van ceo moeten pakken
Moeten ceo's vooral vanaf hun comfortabele wolk regeren of juist ook de 'handen vies durven maken' aan minder uitdagende klussen binnen het bedrijf? Elske Doets geeft haar visie in deze blog. Plus: een subtiele aanwijzing hoe zij zich ook als ceo kunnen, en misschien wel moeten opstellen.
Elske Doets: ,,De ceo’s die ikzelf bewonder en waar ik me als zakenvrouw enorm verwant mee voel, zijn degenen die de koers voortdurend heroverwegen." Foto: AD/Jitske Schols.
Elske Doets is zakenvrouw, inspirator, schrijver, spreker en ceo van Doets Reizen. Ze is initiator van de Young Lady Business Academy en BuddyBold, en een van de nieuwe expertbloggers (tweewekelijks) van De Ondernemer.
In de beeldvorming is het vaak zo dat een ceo de plek bezet die andere medewerkers in de organisatie ook ooit graag willen bekleden. Niet alleen wordt de ceo geacht het meeste geld te verdienen, maar ook het leukste, meest gewaardeerde en geziene werk te doen.
We horen niet vaak iets over de minder zichtbare kanten van het verhaal
Over de minder zichtbare kant van het verhaal, dat de ceo met begrensde kennis tóch de koers moet uitzetten en tegelijkertijd leveranciers, klanten, aandeelhouders, overheid, investeerders en milieulobby daarin mee moet krijgen, hoor je minder. Al was het maar omdat nogal wat ceo’s getraind zijn in het uitstralen van succes. Want zodra je als boegbeeld openlijk twijfelt of laat zien dat je onderhevig bent aan stress, is de gedachte dat zoiets negatief kan overslaan op de organisatie.
Lees hier ook deze blog van Elske Doets: 'Reisadviezen? Weer een Haags besluit waar je nul invloed op hebt'
Natuurlijk bestaan er ceo’s die inderdaad volop genieten van hun privileges, ongewenste signalen op afstand houden en voor de vervelende klusjes assistenten hebben ingehuurd. Zij blijven het liefst in een wolk van comfort zitten. Eentje waarvandaan ze zo nu en dan een (meestal zo risicoloos mogelijke) knoop doorhakken. Maar de ceo’s die ikzelf bewonder en waar ik me als zakenvrouw enorm verwant mee voel, zijn degenen die juist steeds bereid zijn die andersoortige signalen wél toe te laten, de koers voortdurend te heroverwegen en de betrokken partijen daarin mee te nemen. Het opknappen van nederige klusjes hoort daar ook bij.
Een bedrijf dat je eigenhandig hebt opgebouwd is belangrijker dan jijzelf
Ooit sprak ik een collega-ceo in Amerika die, wijzend op zijn bedrijf, opmerkte dat hij net zo verantwoordelijk was voor de grootste deals als voor de kleinste details. Hij zei: ‘Als het nodig is om de boel overeind te houden, ga ik desnoods de toiletten schoonmaken'. Die uitspraak heb ik altijd onthouden. Het getuigt in mijn ogen van een bewonderenswaardig inzicht om te begrijpen dat een bedrijf dat je eigenhandig hebt opgebouwd, of toch tenminste onder je hoede hebt, uiteindelijk belangrijker is dan jijzelf.
Lees ook: Elske Doets: 'Vrouwen worden van nature nooit aangemoedigd lef te tonen'
"Ik geef er álles voor om Doets Reizen weer te laten floreren, ook al moet ik daarvoor werkzaamheden verrichten die wellicht minder uitdagend zijn"
Voor de duidelijkheid: als Doets Reizen straks weer kan opstarten en we vanwege eerder ingezette kostenbesparingen tijdelijk met een krappe bezetting van doen hebben, ben ik bereid om samen met het Doets-team mijn steentje bij te dragen en zelf weer reizen te gaan verkopen. Ik geef er, kortom, álles voor om Doets Reizen weer te laten floreren, ook al moet ik daarvoor werkzaamheden verrichten die wellicht minder prestigieus en uitdagend zijn.
Lees ook: Het toerisme van de toekomst? Diep reizen, dichter bij huis
Waarom vertel ik dit?
Omdat ik naast Doets Reizen momenteel met hart en ziel bezig ben een nieuwe startup voor ouderenzorg, BuddyBold, van de grond te tillen. En ik bij mijn Doets-team meen te bespeuren dat ze bang zijn dat de toekomst ingewikkelder wordt dan alleen klanten ontvangen en reizen verkopen.
Hoe begrijpelijk het misschien ook is liever een prachtige natuurreis naar Canada, IJsland of Zweden te verkopen dan een Buddy te regelen voor een oudere: wie garandeert dat de herstart er gaat komen en corona niet nóg een vervelende wending gaat nemen? Daarom reken ik erop dat teamleden dit nieuwe karwei met verdubbeld enthousiasme oppakken. Wat is er slimmer dan jouw ‘skills’ uit te breiden? En mooier dan met jouw inspanning oudere mensen blij te maken?
Andere werkzaamheden uitvoeren is geen stap omlaag, eerder omhoog: mijn favoriete ceo’s halen hun neus nergens voor op, zelfs niet voor het schoonmaken van de toiletten.
