Nieuws Bedrijfsoverdracht
Zo pakt adviesbureau MVO Solutions bedrijfsovernames aan
Of een bedrijf winst maakt, vindt Metin Durmus niet zo belangrijk. Wel kijkt hij bij overnames of alles wel klopt. ,,We willen geen lijken in de kast.
Om zijn bedrijf MVO Solutions te laten groeien, staat Metin Durmus (44) open voor nieuwe overnames. Maar hij is kritisch. ,,Een paar maanden geleden hebben we een overname laten lopen omdat men de boekhouding niet op orde had'', zegt hij. ,,Dat een bedrijf geenwinst maakt, is niet zo'n probleem. Daar kunnen wíj een bijdrage aan leveren. Maar het moet wel kloppen.''
MVO Solutions - in 2013 door Durmus en twee compagnons opgericht - begeleidt leer-werktrajecten. Via deze onderneming worden langdurig werklozen, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en ROC-leerlingen bij andere bedrijven klaargestoomd voor een volwaardige baan, bijvoorbeeld in de logistiek, bouw en technische sector. ,,Het hele jaar door begeleiden we zo'n 100 mensen. Ook hebben we, omdat bedrijven personeel niet meteen in vaste dienst willen nemen, 400 personen op de loonlijst staan, die we vervolgens detacheren'', vertelt algemeen directeur Durmus. De omzet van MVO Solutions bedraagt een kleine 18 miljoen euro. Het bedrijf heeft vestigingen in Doetinchem, Rotterdam en Nijmegen.
Lees ook: Hoe Frans Jonker (Ticketscript) zijn bedrijf aan Silicon Valley verkocht
,,We willen groeien en kijken daarom naast autonome groei naar overnamekandidaten'', verduidelijkt Durmus. Omdat MVO Solutions een goed gevulde orderportefeuille had, nam het vorig jaar bijvoorbeeld een in de bouw gespecialiseerd uitzendbureau over.
Op gevoel
,,Uiteraard kijken we alleen naar partijen die op de arbeidsmarkt gericht zijn. Eerst ga ik bij een overname op mijn gevoel af: heb ik vertrouwen in de ondernemer en zijn of haar bedrijf? Hoe staat het aangeschreven in de branche? Maar als het serieuzer wordt, kijk ik verder. Zitten er geen lijken in de kast? Hoe zit de boekhouding in elkaar? Worden de regels nageleefd? Alles moet kloppen.''
Hoewel Durmus zelf afkomstig is uit de accountancy, laat hij het zogeheten due diligence-onderzoek liever over aan een gespecialiseerde professional. ,,Niet alleen omdat ik zelf al zes jaar uit het vak ben, maar ook omdat ik mijn tijd liever aan mijn eigen onderneming wijd.''
Opvolgingsproblemen
Durmus ziet regelmatig bedrijven met opvolgingsproblemen, maar er zijn ook ondernemers die hun bedrijf vanwege de gunstige economische tijd voor veel geld willen verkopen. Toch probeert hij de verkopers altijd nog enige tijd bij het bedrijf te betrekken. ,,Dat hoeft niet altijd via een aandelenbelang. We kunnen voor hen ook een goed contract opstellen, zodat ze kunnen helpen met de integratie van hun bedrijf'', besluit Durmus.
Eerst ga ik bij een overname op mijn gevoel af: heb ik vertrouwen in de ondernemer en zijn of haar bedrijf?
