Harry Nijland
Coach/consultant
In een wereld vol prestatiedruk en verwachtingen ontdekte Harry Nijland als leidinggevende al snel het belang van het vroegtijdig voorkomen van stress binnen zijn teams en daarbuiten.
Met meer dan dertig jaar ervaring in het bedrijfsleven en een goed gevulde rugzak met levenservaringen richt hij zich nu volledig op het coachen van leidinggevenden en medewerkers naar meer werkgeluk. Dit maakt hem de ideale gids voor wie nieuwe deuren wil openen. Met een holistische kijk op wat hem bezighoudt, deelt hij maandelijks zijn ervaringen op de website van De Ondernemer.
Als coach had ik diepgaande gesprekken met de heren. Tijdens deze gesprekken zijn we vaak gestuit op de vraag: waarom doe je eigenlijk wat je doet? Wat blijkt is dan dat deze vraag niet alleen relevant is voor de mannen zelf, maar ook voor hun organisatie die tot de dag van vandaag bouwt aan effectieve teams en meer betrokken medewerkers.
Maar, de grote vraag is: waarom doe je überhaupt iets? Ik zie drie mogelijkheden:
Omdat anderen het doen, kuddegedrag dus
Soms zie ik cliënten die zichzelf verliezen in de stroom van de verwachtingen van anderen. Ze volgen de massa omdat ze zich willen conformeren aan wat als 'normaal' wordt beschouwd. Misschien wil je niet ongezellig zijn en bestel je ook een nagerecht als de anderen aan tafel dat doen? Kortom, het is een diepgewortelde psychologische behoefte om ergens bij te horen en je veilig te voelen wanneer je doet wat anderen doen.
Omdat het moet, en soms moet dat gewoon…
Het kan gebeuren dat je taken moet uitvoeren waar je niet volledig achter staat. Dit kunnen bijvoorbeeld opdrachten zijn die niet perfect aansluiten bij je eigen prioriteiten of waarden. Maar soms is het verstandig bezwaren opzij te zetten en de opdracht uit te voeren na een zorgvuldige afweging van de consequenties. Het is een realiteit dat we allemaal taken moeten uitvoeren die we niet altijd willen doen, maar die wel noodzakelijk zijn.
Lees ook: Waarom 'work hard, play hard' vervangen moet worden door 'work hard, recharge'
En het belangrijkste, omdat je het zelf wil
Intrinsieke motivatie dus. Hier ligt wat mij betreft de sleutel tot bloei en succes. Dit is de crux van waarom sommige mensen floreren terwijl anderen slechts overleven. Wanneer mijn cliënten gaan ontdekken wat hen diep van binnen drijft, en ook gaan handelen in lijn met deze innerlijke drijfveren, dan is het verbazingwekkend hoeveel positieve verandering kan plaatsvinden. Alles werkt dan in je voordeel en niet zo’n klein beetje ook. De tijd vliegt voorbij, je bevindt je in een gelukzalige en productieve flow.
Dus, vraag jezelf vooral af: wat wil ik echt? Wat motiveert me? Drijfveren dus. Met ander woorden: intrinsieke motivatie.
Lees ook: 6 tips om je medewerkers fit voor werk te houden
Willen is belangrijker dan kunnen
Het belang van willen wordt vooral duidelijk wanneer we kijken naar prestaties. Wilskracht is minstens zo belangrijk, zo niet belangrijker, dan competenties en vaardigheden (kunnen). Een sterke wil om iets te bereiken kan zelfs een gebrek aan competentie compenseren, maar het omgekeerde is zelden waar. Competenties kunnen nooit een gebrek aan motivatie goedmaken.
Dit inzicht is cruciaal. Niet alleen voor medewerkers maar ook voor leidinggevenden. Een effectieve manager begrijpt dat het niet alleen draait om het toewijzen van taken, maar ook om het begrijpen van wat zijn teamleden drijft en motiveert. Door de intrinsieke motivatie van medewerkers aan te boren en in lijn te brengen met de organisatiedoelen, stimuleer je betrokkenheid en toewijding op de lange termijn. Simpel.
Het is essentieel om na te denken over wat je drijft en wat je echt wil bereiken in je carrière en in je leven
Hierin schuilt bijvoorbeeld ook het verschil tussen Peter en Martijn. Aan motivatie bij beide heren geen gebrek, maar bij Peter zie je wel een duidelijke drive. Hij weet zelf heel goed hoe hij iets kan bereiken, is nieuwsgierig, ambitieus en vol energie, en weet dat hij daarvoor moet knokken omdat hij niets voor niets krijgt. Die persoonlijke ontwikkeling als uitdaging neemt hij weer mee als brandstof voor nieuwe klussen.
Het is dus essentieel om na te denken over wat jou drijft en wat je echt wil bereiken in je carrière en in je leven. Het kan een uitdaging zijn dit helder te krijgen, maar investeren in zelfreflectie en misschien praten met een coach of mentor, is de moeite waard. Ga je bijvoorbeeld voor financiële beloning, zekerheid, macht en invloed of zoek je meer uitdaging in zaken als vrijheid, afwisseling en onafhankelijkheid?
Lees ook: Waarom investeren in welzijn personeel loont: 'Maar 30 procent ervaart steun van werkgever'
Dus, ben je nieuwsgierig naar wat jou drijft? Neem de tijd om hierover na te denken. Praat erover met een coach of mentor, en streef ernaar je werk en je leven te laten bloeien door te doen wat je echt wil en waar je passie ligt. Intrinsieke motivatie kan de sleutel zijn tot persoonlijk en professioneel succes. Het is tijd om te ontdekken waarom jij doet wat je doet!
