BAM creëert woningen die ook over honderd jaar nog werken: ‘We moeten simpelweg anders gaan bouwen’

BAM Residential is het woningbouwsegment van Koninklijke BAM Groep en bestaat uit vier onderdelen: gebiedsontwikkelaar AM, bouwer BAM Wonen, kopersbegeleider Homestudios en - sinds maart 2026 - Gebroeders Blokland, een ondernemend bouw- en ontwikkelbedrijf uit Hardinxveld-Giessendam.

„Elk onderdeel heeft zijn eigen specialisme, vulen elkaar goed aan en samen zorgen ze voor een geïntegreerde aanpak van woningbouw en gebiedsontwikkeling”, zegt Viviane Regout, executive director van BAM Residential.

Méér dan woningen

AM richt zich op grootschalige gebiedsontwikkeling en werkt samen met gemeenten, beleggers en corporaties aan complete woongebieden. Zo ontwikkelde het al innovatieve woonconcepten als Stadsveteraan voor ouderen en het Friends-concept voor starters die voorzieningen delen om wonen betaalbaar te houden. „Bij zulke projecten draait het niet alleen om woningen, maar ook om sociale cohesie en delen, biodiversiteit, mobiliteit, waterbeheer en de mix van doelgroepen.”

BAM Wonen verzorgt vervolgens de bouw én verduurzaming van woningen. Dat gaat van nieuwbouwwijken tot renovatieprojecten voor woningcorporaties en beleggers.

Bij die renovaties draait het volgens Regout niet alleen om techniek, maar ook om bewonerscommunicatie. „Bij bestaande bouw moet 70 procent van de bewoners instemmen met verduurzaming. Het zijn immers intensieve trajecten, omdat mensen overlast kunnen ervaren. Dan moet je niet alleen technisch goed zijn, maar ook gevoel hebben voor bewoners.”

Van keuken tot gordijnen

Homestudios vormt de schakel tussen woning en thuisgevoel. In een centrum in Utrecht begeleiden woonadviseurs en interieurarchitecten kopers bij alles wat komt kijken bij de inrichting van hun woning. Regout: „Mensen kunnen daar alles regelen, van keuken tot gordijnen. Dat laat zien dat we het echt voor de bewoner doen.”

De jongste toevoeging is Gebroeders Blokland, een familiebedrijf dat ontwikkeling en bouw combineert en volgens de Lean-methodiek werkt. Vooral die ondernemende werkwijze ziet Regout als een aanvulling. „Ze doen kleinere projecten die aanvullend zijn op AM en BAM Wonen. Tegelijkertijd leren wij weer van hun manier van werken.”

Inhoudelijke gedrevenheid

Regout trad in december 2024 aan bij BAM. Eerder werkte zij onder meer als directeur portefeuillevernieuwing bij Ymere. Wat haar met name verraste in haar nieuwe functie is de sterke inhoudelijke gedrevenheid binnen het concern. „Dit is een beursgenoteerd bedrijf, maar ik zie vooral heel veel vakmensen die inhoudelijk bezig zijn met kwaliteit en maatschappelijke impact.”

Die impact moet volgens haar zichtbaar worden in de manier waarop woningen worden gebouwd. Het bedrijf zet daarom stevig in op industrialisatie, prefab-productie en houtbouw. Voor grondgebonden woningen werd het zogenoemde Flow-concept ontwikkeld: modulaire biobased woningen die grotendeels in de fabriek worden geproduceerd.

„We moeten simpelweg anders gaan bouwen”, zegt Regout. „Geïndustrialiseerd en circulair bouwen is sneller en schoner. Bovendien heb je er minder arbeidskrachten voor nodig, en dat is essentieel gezien de personeelstekorten in de sector.”

Cultuurverandering

In de fabriek in Oudkarspel spelen robots en automatisering inmiddels een belangrijke rol. Tegelijkertijd verandert ook het werk van medewerkers. „Je vraagt een metselaar opeens om woningen in elkaar te schroeven en een ingenieur om volledig digitaal te werken. Dat is echt een cultuurverandering.”

Ook AI wordt ingezet om efficiënter te werken. „Waar tenderteams vroeger stapels documenten handmatig moesten doorwerken, kan AI nu sneller informatie analyseren en structureren. Daardoor kunnen we met minder mensen meer werk verzetten.”

Nederlandse woningmarkt onder druk

De Nederlandse woningmarkt staat onder druk. Er moeten honderdduizenden woningen bij en er zijn vele obstakels. De grootste vertraging zit vaak in de voorbereiding. Procedures duren volgens Regout lang en projecten lopen regelmatig vast in bezwaartrajecten. „Omwonenden moeten absoluut een stem hebben. Maar soms zie je dat individuele belangen het maatschappelijk belang blokkeren.”

Als voorbeeld noemt ze de laatste fase van nieuwbouwproject Weespersluis, die al jaren vertraging oploopt door bezwaarprocedures. „Zelfs als bezwaren uiteindelijk worden afgewezen, verlies je ontzettend veel tijd.”

Van bajes tot zorgwijk

Terwijl de woningnood oploopt moeten nieuwbouwwijken niet alleen snel, maar ook toekomstbestendig worden gebouwd. „We kijken niet alleen naar woningen, maar naar complete leefomgevingen. Hoe beweeg je je door een wijk? Hoe ziet de openbare ruimte eruit? Past het gebied over honderd jaar nog steeds bij de samenleving?”

Die visie komt mooi samen in het Bajeskwartier in Amsterdam, waar de voormalige Bijlmerbajes wordt getransformeerd tot een nieuwe stadswijk. „Daarbij worden materialen uit de oude gevangenis zoveel mogelijk hergebruikt. Er komen ruim 1.300 nieuwe woningen, er is ruimte voor startups, horeca, onderwijs en daarmee is het een nieuwe, bruisende wijk”, vertelt Regout.

Een ander mooi voorbeeld vindt ze Landgoed Wickevoort, een voormalig gesloten zorgterrein voor mensen met een zorgvraag. „Het gebied werd opnieuw ingericht en opengesteld voor nieuwe bewoners. Nu wonen cliënten van de zorginstelling er samen met andere bewoners in een prachtig groen gebied. Dat noemen we omgekeerde integratie.”

Maatschappelijke impact

Juist zulke projecten laten zien waarom jonge professionals steeds vaker voor een carrière bij BAM kiezen. „Veel mensen willen werk doen waarmee ze iets bijdragen aan de samenleving. Die maatschappelijke impact is voor veel jonge medewerkers een belangrijke drijfveer.”

Voor Regout ligt daar ook de toekomst: meer woningen bouwen, sneller en duurzamer - zónder het menselijke aspect uit het oog te verliezen. „Uiteindelijk bouwen we niet alleen huizen. We bouwen aan hoe Nederland straks leeft.”